安全生產例會是企業經常性基礎性工作的重要內容，對于貫徹安全生產的方針政策、研究制定安全防范措施、總結安全管理經驗教訓、提高全員安全技能、保障職工的安全與健康等有著重要作用。然而，目前有些基層單位在召開安全生產例會時，卻存在著不知道怎么開、開什么等質量不高的現象。主要表現在“六不”上：
    一是認識不清。有的人認為安全生產主要事項、關鍵問題都由黨委會、廠長(經理)辦公會等“首腦會議”研究決定，例會討論的只是日常工作中的“雞毛蒜皮”，只是例行公事。于是，想開便開，不想開拉倒，有時即使開了也是浮皮潦草“走過場”。
    二是主題不明。會前沒有確立好主題，會上想說什么說什么，想起什么說什么，遇到什么說什么，沒有中心，缺乏主旨；有時雖然確立了主題，但會前醞釀不夠，思想不統一，會一開起來就“跑題”，與會者一頭霧水，不知所措。
    三是貫徹不實。有的基層單位以會議落實會議，上級開一個會，基層就開一個同樣的會，上級發什么文件，就傳達什么文件，照本宣科，文件讀完，就算上級要求貫徹到位。
    四是內容不全。把主要精力用在講評工作、布置任務上，忽視分析安全形勢、了解掌握職工思想動態和研究制定安全生產對策這一重要環節，導致一些同志工作匯報簡單化、分析形勢淺表化，談不出建設性的思想，拿不出實質性的建議。
    五是形式不多。例會模式化、固定化，會址局限于室內，內容局限于傳達文件，主講局限于領導，程序局限于“職工發言，領導講評”，形式單一，氣氛憋悶。
    六是時間不活。有的基層單位開安全例會習慣于定期，不管遇到多急的問題，都要等到規定的時間，結果往往錯過了統一思想、鼓舞士氣、合理安排工作、及時解決問題的最佳時機。
    分析以上問題產生的原因，主要有三：一是有的同志對安全生產例會的目的、意義、地位、作用定位不準，輕視、忽視的問題比較突出。二是有的同志對設計、籌劃例會的程序、內容、方法知道的不多，不懂不會的問題比較突出。三是因為個別單位領導者之間思想不統一，會下有分歧、會上鬧矛盾、會后對著干，“共同意識”不夠的問題比較突出，從而影響安全例會的質量和效果。
    解決例會存在的問題，提高例會質量，筆者認為應在以下四個方面下功夫：
    一、充分醞釀，開有準備會。首先，要統一思想。領導者會前要相互交流思想、搞好溝通、形成共識，防止因事先通氣不夠而導致在會上產生矛盾、形成隔閡，甚至使會議開不下去。其次，要確定會議主題。會前，領導者要吃透“上情”、摸清“下情”，找準結合點，商定好會議主題。再次，要預先通知，讓與會者有所準備，在會上能有的放矢，避免倉促上陣，不著邊際。
    二、廣開言路，開“諸葛亮會”。開會時，領導者要放下架子，積極引導與會人員開動腦筋、獻計獻策，將安全例會開成懇談會、交流會，防止“一言堂”；與會者要把自己擺進去，積極發表意見。同時，領導者還要善于采納意見，歸納建議，形成決策。
    三、把住關鍵，開“彈鋼琴會”。要緊緊牽住“牛鼻子”，在分析問題上下功夫，做到透過現象看本質，橫向到邊，縱向到底，把問題分析深，研究透。在形成對策上下功夫，做到“標本兼治、藥力適中”，瞄準存在問題的根源對癥下藥。在跟蹤問效上下功夫，把安全生產與日常教育管理結合起來，及時發現問題，及時糾正偏差。
    四、不拘一格，開靈活性會。要緊密結合實際、突出重點、大膽創新。可采取工作總結式，強調回顧性，重在對前一階段工作的總結反思；采取部署工作式，強調前瞻性，重在對即將開展的重要工作進行部署；采取現場辦公式，讓與會者到現場、到機房，增強會議的現場感；采取互評式，講評工作時，讓與會者相互講評，增強講評的客觀性，讓予會者在靈活多樣的形式中汲取營養，提升安全技能。