班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，企業(yè)的安全生產(chǎn)最終還是由班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組應(yīng)該設(shè)立安全員，讓安全工作真真正正落到實(shí)處。

    在安全生產(chǎn)方面，各個(gè)企業(yè)都出臺(tái)了許多規(guī)章制度和保障措施。但在實(shí)際工作中，許多意料之外甚至意料之中的安全事故仍時(shí)有發(fā)生。追溯其原因，主要是制度和措施的落實(shí)環(huán)節(jié)出了問題。要保證制度和措施落實(shí)到位，關(guān)鍵在于建立完善的監(jiān)管機(jī)制，使人人對(duì)制度、措施的權(quán)威性懷一顆敬畏之心。

    班組處于企業(yè)生產(chǎn)一線，常常與設(shè)備和危險(xiǎn)品打交道，安全生產(chǎn)尤為重要。必須對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)部位逐一落實(shí)責(zé)任制，有的放矢地做到重點(diǎn)危險(xiǎn)品源頭防控安全檢查。設(shè)立專人負(fù)責(zé)，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定責(zé)，巡檢認(rèn)真到位，不留死角；發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)提出整改措施，落實(shí)整改方法和步驟，及時(shí)拿出整改結(jié)果。只有這樣才能減少或杜絕事故發(fā)生。此項(xiàng)工作應(yīng)由班組具體落實(shí)，班組長(zhǎng)是第一把關(guān)人。但由于班組長(zhǎng)的工作頭緒多、任務(wù)重、抓全面，不可能每項(xiàng)工作都能做深、做透、做精，而抓安全又是班組工作的重中之重，因此必須要有一個(gè)專門負(fù)責(zé)安全工作的安全員來(lái)專職監(jiān)管。

    為此應(yīng)將班組里最熟悉工藝操作流程，最了解要害部位，最能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患的能人和將那些愿當(dāng)“黑臉包公”、查改隱患“六親不認(rèn)”、盡職盡責(zé)的班員選為安全員，而不能讓“老好人”擔(dān)此重任。同時(shí)，要讓處于企業(yè)最基層的班組安全員有職有權(quán)，真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的主角。要采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓班組安全員最大限度地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造精神，切實(shí)為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)。