強化內部管理，確保達標排放。該事業部加強環保力量，建立環保專業網絡。他們對樹一、樹二、氯丙烯、氯丙烷、離子膜、燒堿六個環保工作難度大的車間設立專職環保技術員，其他車間設立兼職環保技術員，制定了《環保技術員職責》、《環保技術員工作標準》、《環保技術員考核辦法》，對環保網絡成員進行專業、系統培訓，經過來格考核，由事業部頒發任職資格證，做到持證上崗。設立環保監測點，并公開結果，每天不定期對7個取樣點監測排放量、pH值、COD和懸浮物，并將分析數據在各裝置環保監測數據公示牌上公示。同時，他們還編制《環保水質日報表》。事業部每天的早調會通報前一天的環保監測情況，并進行講評。

加大環保治理力度，積極開展清潔生產，實行立體交叉治理污染源。該事業部對廢水、廢渣、廢氣進行綜合治理，減少廢水的排放、廢氣的排空、對廢渣進行綜合利用，實行總量控制，真正達到減排創效的目的和效果。

在消除廢氣方面，該事業部做到走科技治理之路，實行源頭治理和綜合利用相結合，對汽車裝車站臺鹽酸氣進行處理，既改變周邊環境，又減輕對職工、客戶的身體影響。在“三廢”利用方面，他們對DD混劑、高沸物、低沸物等下腳料進行深加工，不斷完善工藝，提高加工能力，下腳料深加工提高附加值創數每月達40多萬元，真正做到變“廢”為“寶”。

（彭展 謝輝）