????近年，我國接連不斷地發生多起重大惡性事故，給人民的生命財產帶來了極大的損失，在社會上造成了極壞的影響。而江蘇林海集團公司連續多年來未發生任何重大傷亡和財產損失事故，取得了較明顯的安全效益，凸現了安全與發展、安全與穩定的辯證關系。這是因為林海集團在多年良好的管理過程中，緊握安全生產“七種兵器”，逐步形成了林海特色的安全模式。

一、領導是否重視是安全管理的前提

安全生產好不好，關鍵在領導。林海集團從一把手到各公司、部門的領導對安全生產工作都十分重視，定期召開安委會全體成員會議和安全生產專業會議，及時傳達江總書記及省、市關于安全生產的重要指示。在公司廠務會和中層干部會上，逢會必講安全。認真總結全國多起特大事故緣何重復發生，強調這是由于少數領導干部安全意識松懈，造成管理上有漏洞的結果，分析特大事故發生的原因，對照企業自身情況，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似悲劇在林海集團重演。如柳州發生特大交通事故后，公司領導及時對駕駛員開展了安全教育，讓大家從事故中吸取教訓。同時，領導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，所謂老大難，“老大”一重視就不難，只有領導的高度重視，才有各項規定的制定、實施、執行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監控。

二、責任制的落實是核心

每年年初公司都與各車間、部門簽訂安全生產承包合同，并層層分解，落實到具體責任人，全體職工開展“安全承諾”活動，嚴格考核，并繳納安全風險抵押金。凡指標超過承包合同的，不僅抵押金扣留，還要嚴肅處罰；凡承包合同完成較好的給予獎勵。責任制的落實不僅調動了廣大職工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。

三、依靠科技進步，加大安全投入是搞好安全生產的保障

近幾年來，公司先后實施了多項技術改造項目，不僅更換了舊的生產設備，如引進摩托車、發動機裝配流水線、柔性流水線，提高了設備本質安全度，還投入巨資改造安全隱患。如老木工房一帶，部分倉庫(廢品庫、半成品庫)易燃物較多，就實施全面改造，這為搞好安全生產提供了堅實的基礎保障。

四、完善的規章制度和組織網絡是安全生產工作順利實施的前提

林海集團公司有一套較全面的安全生產規章制度，又根據公司發展狀況及時修改了部分制度。如針對前段時間全國火災頻繁，修改了“易燃易爆有毒物品管理制度”和“生產用油管理規定”等制度，為適應新的發展形勢不斷創新。組織網絡進一步健全，雖然人員因為工作需要可能不斷調動，但接班者相應的安全責任不變。同時，積極派出安全專職工作人員外出培訓，已有一人獲職業安全衛生管理體系內審員資格，4人獲市安全、消防管理資格。

五、宣傳教育仍是搞好安全生產的有效方法