??????? 作為企業現場施工的基礎單位，所有已經制定完成的各項安全指標與管理方針都需要通過班組來進行落實與普及，也只有這樣整個企業才會有所進步與發展，所以合理的班組管理對于施工企業而言大有裨益
??? 1 監督管理工作要點
???????? 由于石油屬于天然的化石燃料，所以它的分布帶有極大的隨機性與不確定性，這就使得對于石油開采的相關施工地點一般都在野外，并且自然條件都相對比較惡略，而對于使用系統的管理也就自然而然的出現了一些諸如施工地點分散、作業面積較廣、開采時間較長等一系列亟待解決的問題，為了保證施工企業能夠及時地完成預定工作計劃，現根據第一油廠的一些實際特點建立提出了一套分級監督管理體系。更為全面的規定了廠級監督人員的聘用制度，落實了各級主管部門的主要職責與所有權限，頒布了切合實際的現場施工管理制度，確立了各部門的例行考核機制，使現場作業中的井下施工得到更為有效監管與維護。當前現行的三級井下作業監督管理體系主要包括作業監督、作業區級井下作業監督和井區級井下作業監督三點。另外，對于作業監督的一些專業化工作特點,可以有針對性的向外界聘用有一定工作經驗的管理人員來對相關施工項目進行監管與指導；對于廠級監督，因為其監督的主要方向是整個施工區的措施井和大修井，所以對這些區域的量化考核就要進行得更為細致。
??? 而作業區“兩級”監督的人事管理與勞資關系均歸屬各作業區，所以對于這兩方面的監督考核就要交付作業區進行處理。
?????? 1.1 制定并發布井下作業質量監督管理制度。
??? 為了讓相關的管理監督機制更好的得到落實與實行，保證施工的安全與高效，結合油氣開采的難度與特點，制定出了一系列完善的管理條例，《第一采油廠井下作業監督實施細則》、《第一采油廠井下作業監督管理規定》、《各類油水井井下作業質量處罰細則》和《第一采油廠各類井下作業監督考核辦法》，在此基礎之上還根據現場監督的實際結果，制定了《井下作業現場監督指導意見》，使所有的管理制度的執行更具可行性與操作性。通過對制度體系、施工區域、監管部門、監督考核以及對各個施工班組的職能考核的不斷完善與監管，使得采油區的整體生產能力都得到了一個整體性的提升，而這一系列的監管方法對今后其他采油施工單位在井下作業中遇到的監督運行和實施管理具有很強的借鑒意義。
????? 1.2 監督資料達到規范化按照油水井井下作業分類。
??????? 過去由于監管的雜亂與無序，就使得很多問題在出現后根本無法在第一時間做到責任到人，這就對整個施工作業帶來了很大的監管隱患，對此就要嘗試性的對過去已有的質量監督卡進行徹底的修改，重新設立針對維護作業施工成員的量化考核季度表，而對措施施工作業隊伍重新設立質量監督卡，并對施工現場的每隊施工班組下發《井下作業監督巡井日志》，對參與監督工作的每位監管人員發放《井下作業監督工作日志》，并對參與井下作業監督，井下作業，井下采油，井下施工的人員都分發《井下作業質量督查單》。將所有的數據都記錄在案，這樣一來即使以后發生突發性事故，也可以在第一時間里找到事故責任人并確定事故緣由，這樣就可以將油區事故的損失降到最低，保障施工人員的人身安全。
?????? 1.3 提高現場監督員的綜合業務素質。
??????? 第一采油廠所擁有的井下作業監督機構早在成立之初，便面向全廠140余名各級各部門的管理人員進行選拔培訓，并同時從社會上聘請一些資歷深厚的專業監管人員對員工進行統一培訓。在注重理論的同時也從實踐出發，從基層中選拔一些實踐經驗豐富的監管人員到培訓機構進行深造學習，并針對一些流動性較強且沒時間接受培訓教育的員工發放《井下作業技術手冊匯編》，方便各類人員進行學習。而在企業的日常監督工作中，等級較高的監督管理人員可以定期對需要培訓的學員進行一對一的培訓指導，通過這種靈活的培訓方式不但可以保證培訓效果還可以降低對于日常工作的干擾。
????? 1.4 做到監督與服務的和諧統一。
??????? 監督工作說白了就是一項“找茬”的差事，但是這種看似簡單的工作卻有著他十分重要的職責，一個施工現場是否能夠正常、高效、科學的運作，都離不開監督管理人員對每一項工作細致入微的管理與監督，也只有對每一個環節都監管到位，我們的安全生產才能得到保障。在施工現場的監督中，各級的監督人員要嚴于律己，不能疏忽任何一個細小的細節，也絕不能包庇已經發現的問題，對于所有問題都要做到狠抓狠打，嚴格處理。
????? 1.5 實現監督信息網上公開透明化。
??????? 隨著信息化時代的到來，很多行業為了發展都已將信息化技術融入到了自己的生產作業當中，對于油田生產這種重型機械化產業，同樣也需要技術融入信息化技術的領域才能保證長遠的發展，對于第一采油廠，相關網頁的建立就顯得十分積極，在企業自己的網頁中，不但可以對施工現場每月發現的問題做出及時的通報，還可以使得相關的量化考核體系更為透明與完善，讓所有的工作進程都展現在員工面前，使公開化成為一種習慣并加強員工與企業間的信任，將施工管理的層次提升到一個新的高度。