為了深入創建“三型六化”學習型企業，不斷提高企業管理水平，實現企業科學發展。礦決定在全礦各單位全面推行“五精”管理。現結合我礦實際，特制定本實施辦法。
??????? 一、推行“五精”管理的重要意義
??????? “五精”是指“精細、精準、精確、精益、精美”。“五精”管理是由企業文化引領，著眼以人為本，把文化理念、目標愿景作為管理要素，通過企業管理領域劃分，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統。精細管理的實質在于“細”，按照每個人、每件事、每一處、每一物、每一時細分，然后進行編碼管理；精準管理的本質是“對”，即正確，精準管理的核心是“定”，即確定；精確管理的本質是做得最精最優；精益管理的本質是通過永續超越的創新創造，精益求精，力求更精更優更好；精美管理的本質是使管理充分體現人性化、精神性、社會性的特征，凸顯管理過程、方式方法及管理結果的人文價值、審美價值，其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結果的盡善盡美。推行“五精”管理，是煤礦管理的又一次革命，是煤礦發展的需要，對提升煤礦企業管理水平，促進煤礦企業更好更快發展，具有重要意義。
??????? 二、推行“五精”管理的總體思路
??????? 采取“突出重點、分步啟動、循序漸進、整體推進”的方式，先行試點，個案突破；以點帶面，全面推進；總結提升，形成特色。
??????? 三、推行“五精”管理的奮斗目標
??????? 我礦企業文化建設本著“整合提升、先易后難、逐步深化、分項實施、穩步推進”的創建方針，創建工作分四個階。
??????? 第一階段：2011年10月至12月，為宣傳、規劃、試點階段，這一階段的主要工作是制定“四個”分項文化、“四項”技術、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細化管理三年建設規劃和實施辦法并組織學習貫徹和推進。
??????? 第二階段：2012年，為組織實施階段，全面實施“安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化”，著力推行“五精”管理、“四項”技術、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細化管理。
??????? 第三階段：2013年，為鞏固提升階段，通過企業文化建設各項工作的有效開展，形成具有自身鮮明特色的企業文化。
??????? 第四階段：2014年，為總結提高階段，總結創建成效，推動創建工作不斷向縱深發展。
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??????? 按照“半年打基礎、一年見成效、二年上臺階、三年成體系”的工作要求，打造“五精”管理區隊（單位），爭創公司文化建設優秀單位和公司“五精”管理樣板礦。
??????? 四、推行“五精”管理的重點工作
??????? “五精”管理內容多而廣，涉及各個專業和管理的方方面面，為保證“五精”管理在全礦順利推行，要重點抓好以下幾項工作：
??????? （一）精細化方面工作：
??????? 1、精細化人本管理體系。⑴愿景理念體系實踐活動：建立完善區、隊、班組、個人愿景理念體系，開展愿景理念實踐活動，宣貫滲透礦和區隊理念；⑵員工職業生涯設計：由員工根據個人一生事業上的戰略設想和計劃安排，確定自己的目標；⑶“視覺聽覺識別系統：按照規定使用集團標志、標準字、標準色、旗幟，塑造企業整體形象。
??????? 2、深化A、B、C“五精”精細化流程管理。⑴目標展開體系：即，實現精細、精準、精確、精益、精美目標；⑵管理控制體系：實行崗位A卡、班組B卡、三工轉換C卡；⑶對標管理：樹立標桿，趕超先進，完善自我，跨越提高；⑷員工行為“六規范”考核：即對標準，安全，時效，清潔，整理，素養六規范內容進行考核，無盲區，無死角；⑸ 班前會程序6步操作法：即班前點名→員工講評→干部點評→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整隊打旗，上（下）崗（班），跟班干部或班長舉旗領隊。
??????? （二）精準管理方面工作：
??????? 1、精準化作業管理體系。⑴完善崗位作業標準：修改完善崗位作業標準，制定崗位說明書和作業流程圖；⑵看板標識定制編碼四項技術應用：即，推廣應用看板管理，標識管理，定制管理，編碼管理；⑶員工行為養成訓練：深化“雙述”安全確認操作法，落實十種常規安全行為養成，堅持開展職工職業技能大賽和業務技術比武等活動，規范員工日常作業行為，提升員工作業技能；⑷加大軟硬件投入學習室設備，逐步完善學習資料，實用豐富。（）
??????? 2、精準化考核激勵體系。⑴員工績效考核：堅持績效工資制與日清考核緊密結合，考核結果與個人收入分配掛鉤，體現收入考核；⑵ 民主評干：堅持民主評議干部，突出德，能，勤，績，廉考核，促進干部隊伍建設。
??????? （三）精確管理方面工作：
??????? 1、精確化安全保證體系。⑴“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗：完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實施精確管理示范崗掛牌，從上崗到收工全過程精確操作，進一步提高操作精確度，提升效率；⑵安全評價隱患治理精確閉環：完善職業安全健康管理體系，強化隱患治理，井上下安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規定時間內的整改處理，發現隱患→分類定級→明確責任→限時整改→完畢匯報→現場復查→措施響應→如實記錄；⑶安全管理精確閉環：以黨員安全責任區為主線，開展好黨員身邊無事故，無“三違”活動，堅持安全教育、健全完善區隊會議室安全專欄內容及時更新，增強全員安全技術責任；⑷管理人員走動巡查精確閉環：落實走動式管理程序，即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責任→做好記實→考核講評，實現走動管理的全閉合。⑸深入開展黨員安全責任區活動，努力塑造本質安全人，打造本質安全崗，建設本質安全區隊。
??????? 2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環：材料計劃→審批→領料→記入消耗→回收復用→措施響應→獎懲到位。重點是區隊材料庫管理，杜絕跑冒滴漏；⑵技術管理精確閉環：生產設計→規程編制→程序匯審→現場落實→監督檢查→問題反饋→補充完善。
??????? （四）精益管理方面工作：
??????? 1、崗位價值核算體系。⑴崗位價值核算運行：日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現，實現運營過程的低成本，高效益，向管理要效益。
??????? 2、人才培育體系。⑴全員教育培訓管理閉環：健全安全教育培訓體系。強化安全生產法律法規，安全操作技能知識和應對突發事故知識等培訓，持證上崗率達100％，各種培訓資料齊全。
??????? ⑵?員工素質提升工程：鼓勵員工學技術，學業務，多種技師專業技術人才；⑶“三工并存”、“動態轉換”：堅持按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態轉換”。
??????? （五）精美管理方面工作：
??????? 1、質量標準化體系。⑴工作質量達標閉環：完善崗位操作和行為禁忌標準→健全工作質量考核辦法→職工工作質量、行為規范考核，記入日清A卡考核內容→月底工資掛鉤兌現；工程質量管理閉環：會議組織→貫徹執行→工程設計→規程編制→組織施工→現場監督→考核復查→補充完美→考核驗收→結果反饋。
??????? 2、環境精美化體系。⑴工作環境、生活環境提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環境美，團隊和諧美，形象品牌美，設施物品整齊化，全時空干凈化，安全便捷實用化，環保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環境重點是員工作業現場，管理人員辦公地點。⑵文明創建活動：深化文明窗口。在本單位逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術美、人生價值美、事業成就美”達到全過程和諧美，全方位優化美。
??????? 五、礦成立推行“五精”管理工作領導小組
??????? 組? 長：雷鐵山
??????? 副組長：張? 毅 方亞杰
??????? 成? 員：邵銅川 陳? 朝 侯正利 張? 衛 張有林
??????? “五精”管理領導小組下設辦公室在生產科，方亞杰同志兼任辦公室主任，陳朝同志為專干，具體負責日常工作。
??????? 六、推行“五精”管理工作劃分
??????? 按“采、掘、機、運、通、地測、調度、安質”各專業和相關業務劃分，利用兩個月的時間分別制定各崗位工種的“五精”管理實施細則、考核標準、獎懲標準，確立“五精”管理標準體系、“五精”管理崗位作業體系、“五精”管理流程優化再造體系。
??????? 每月由“五精”管理辦公室牽頭，相關部門參與，對“五精”管理推行情況進行考核，考核結果與企業文化建設工資分配直接掛鉤。
??????? 七、“五精”管理模式和流程
??????? 精細、精準、精確、精益、精美“五精”管理模式是著眼于礦井安全生產管理，通過行為的“閉環管控”，聚力解決礦井安全管理中“人、機、物、環境”的各類問題，消滅安全隱患，把復雜問題簡單化、把簡單問題程序化、把程序問題閉環化，提升管理境界，使文化管理顯示出巨大的應用實效。
??????? （一）精細管理
??????? 定義：精細管理的實質在于“細”，重點表現在制度精細，它是把各項安全管理制度要素有效整分閉合，加以落實、推進持續完善的閉合的科學管理系統。
??????? 目的：以企業文化為引領，以人為軸心，把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一時，徹底解決企業安全責任不清、管理粗放等問題，保障單位精細管理的實現。
??????? 1、安全投入精細閉環
??????? 規劃從“安全費用提取、安全費用計劃、安全費用使用、安全費用管理、安全費用考核”的閉環程序，著力實現礦井采掘機械化、瓦斯治理長效化、監測監控智能化，解決安全投入準確到位的問題。
??????? 2、裝備管理精細閉環
??????? 裝備的安全保障就是生命的安全保障。各單位應按照“裝備檢查、故障分析、日常維修、安全運行、定期檢查”的閉環流程進行安全裝備全過程的“生命”管理，解決設備安全運行的問題。
??????? 3、技術管理精細閉環
??????? 經得起實踐經驗的規程才是完善的規程。各單位根據自身的真實情況制定“生產設計、規程編制、程序匯審、現場落實、監督檢查、問題反饋、補充完善”的閉環程序。通過規程措施在現場應用情況反饋，不斷進行補充完善，解決規程設計與現場實際脫節、好看不好用的問題。
??????? 4、工程驗收精細閉環
??????? 工程質量不合格就是制造隱患。各單位要建立從工程設計到規程編制到組織施工到安全監督到考核驗收的全過程質量驗收閉環，嚴格工程質量考核驗收，解決當班工程質量不合格和下一班次或生產過程留下安全隱患的問題。
??????? 5、事故防范精細閉環
??????? 愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免鮮血。根據上級及集團公司、礦業公司下發的各類事故通報，為杜絕同類事故的發生，解決安全周期長職工思想麻痹的問題，安監部門要制定 “通報事故、分析事故、研究措施、落實整改、監督執行、防范事故”的閉環程序。
??????? 6、隱患治理精細閉環
??????? 任何事情都有一定的風險，有一定的隱患，關鍵是風險和隱患要可控。根據隱患排查的具體要求，安監部門要制定 “隱患排查、分類整理、落實整改、復查驗收、信息反饋、新的隱患排查”的隱患治理閉環。