為了牢固樹立“隱患即為事故”的安全理念，及時發現和消除作業環境中存在的危險源、人的不安全行為、物（設備設施）的不安全狀態、管理上的缺陷等安全隱患，嚴把隱患整改質量驗收關，杜絕重復性隱患的發生，特制定本管理辦法。
一、 防范隱患重復產生機構設置
我礦為了扎實作好隱患重復產生的防范工作，經研究決定，成立我礦“防范隱患重復產生”領導小組：
組長：楊上生
副組長：成正權
組員：江美生、郝亮、張煒、袁野及各科、隊主要負責人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在安監科，由成正權兼任辦公室主任，負責日常工作管理。
二、 防范隱患重復產生管理制度
1、重復隱患即為連續1個月內，在同一責任單位區域或分管業務范圍內有2條及以上相同內容的隱患。
2、技術部門結合現場實際制訂規程措施，確保規程措施的預防性、針對性、及時性和有效性，杜絕規程措施因為時間、空間的變化產生重復性隱患。
3、現場嚴格執行安全確認制度及質量驗收制度，對現場發現隱患及時整改驗收，杜絕重復隱患發生。
4、每日下午碰頭會對當天安全生產狀況分析，落實“四級隱患”排查制度，動態巡查治理重復性隱患，并建立臺賬，對查出隱患及時整改驗收。
5、按照我礦規定，積極開展每周一的自檢自查，及各類專項檢查，建立臺賬，落實責任單位，按“五定”原則進行整改驗收，每周五會議對本周隱患整改情況進行核實通報。
6、上級業務監管部門，檢查出的隱患，建立臺賬，落實責任單位，按“五定”原則進行整改驗收，并及時回執。
7、每月領導小組進行對當月隱患進行總結分析，及時總結隱患整改的過程中難點問題，對當月出現重復隱患責任單位給予處罰或批評。
三、 防范隱患重復產生的措施
1、嚴格落實主體責任，明確部門安全監管職責。按照誰主管誰負責的原則，進一步明確各部門監管職責，對責任單位出現重復隱患進行考核問責。
2、加大隱患排查，及時消除隱患。狠抓四級隱患排查工作，嚴查現場各類隱患，認真開展各類專項隱患大排查行動，及時督促整改安全隱患。
3、加強隱患排查治理信息管理，建立隱患防范機制。對每一次查出的所有安全隱患，建立臺賬，對周一隱患及上級監管部門檢查出隱患進行公示，并分析產生原因，及時彌補管理、及時、操作及制度上的漏洞和缺陷，不斷健全防范安全隱患產生的長效機制，杜絕類似隱患的重復產生。
4、強化當班驗收，加強現場安全監管。作業班組在生產作業前，瓦檢員、班（組）長、跟班隊長、安監員必須對現場安全情況進行確認，切實強化班組長現場安全監管能力，將安全生產隱患排查治理得到現場處理。
5、強化考核機制，嚴格追究追債。根據查出隱患按嚴重程度，嚴格執行追究問責制度；凡上級監管部門查出隱患一律進行追究問責；經月度總結分析，出現重復隱患責任單位及責任人，加倍進行處罰。
6、強化安全責任意識，樹立“隱患即事故”的觀念，嚴格遵守“先安全，后生產，不安全，不生產”的原則，不斷加強現場的巡回檢查，及時發現和整改 隱患，將隱患消滅在萌芽狀態，防止隱患擴大造成事故>。
四、 考核
1、礦上發現隱患，嚴格按《大興公司新世紀煤礦三違處罰細則》進行處罰。
2、上級檢查隱患處罰：
①操作者責任，按50元/條處罰。
②屬現場跟班干部責任，按100元/條處罰。
③科隊長工作安排不到位，自身責任，按200元/條處罰。
④分管領導自身責任，按300元/條處罰。
3、經月度分析，凡出出現重復隱患責任單位及責任人雙倍處罰。
大興公司新世紀煤礦
2015年10月29日
