前 言 2012年7月2日，音西煤業七號平硐施工發生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2012年7月21日正式重新接管音西煤業。能否在接管后迅速把音西煤業打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項目，打造成一面安全管理的先進旗幟，能否不辜負各級政府的重托，能否把重新把音西煤業建設成一個本質安全型礦井、一個高產高效礦井和一個國家級質量標準化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當務之急。
In July 2, 2012, West coal seven adit of gas explosion accident occurred in Xinjiang, Henan coal energy company in July 21, 2012 formally to accept Music West coal. Whether the tone West coal into coal Xinjiang Henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.
托管簡介 （音西鐵熱克煤業有限公司現隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2011年11月30日永煤集團新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來因安全機構組織不健全，管理上混亂，抓現場落實不到位，礦井安全質量標準化水平嚴重下滑，生產管理處于無序狀態，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質量極差，13102綜放工作面內存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現象嚴重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達到5m，割煤機不能牽引、破碎機損壞、供電系統不符合設計等，綜采工作面處于癱瘓狀態。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產整頓狀態。因受到河南煤化先進的企業文化和優秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2012年7月19日再次授權河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業公司）。
關 鍵 詞： 綜放工作面 企業文化 質量標準化；
1 工作面簡介
1.1 工作面基本情況
13102綜放工作面平均走向長度681米，切眼長度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲量為69.4萬t，綜合回采率87.5％。工作面的服務年限9.6（月）。采煤方法為走向長壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區，通風方法為下行通風。
13102綜放工作面采用ZF3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護頂板,過度架為ZFG3400/17.5/28型，采煤機型號：MG150/375-W型無鏈電牽引雙滾筒采煤機，刮板機配合膠帶輸送機出煤，刮板機型號:前部刮板機SGZ630/220，后部刮板機SGZ630/264，轉載機型號：SZZ 630/110，膠帶輸送機型號:DJS80/40/2×40。
1.2 工作面接管時狀況
接管時13102綜放工作面作業現場管理混亂，工程質量極差，工作面內存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現象嚴重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達到5m，割煤機不能牽引、破碎機損壞、供電系統不符合設計等，綜采工作面處于癱瘓狀態、運輸機上竄嚴重，帶動支架底座也向上竄移(支架底座偏向機尾方向)。在運輸機上竄過程中，工作面中部有連續36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴重制約了生產。下端頭機頭過短造成運輸機卸煤不暢，在機頭處經常造成堆煤現象，造成運輸機將轉載機推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產。
2 工作面綜合治理技術措施應用
2.1 工作面全面整改
針對13102綜放工作面安全質量標準化較差的問題，姚董事長親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產科抽調專人現場跟值班具體負責13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質量標準化達標專項整改方案》、《13102工作面調架作業安全技術措施》，集中我礦綜采隊、采煤一隊對綜放工作面嚴格按照措施進行全面整改。經過一個月的整治，綜放工作面基本達到了三直一平兩暢通，綜采作業基本走上正規循環作業，當月實現安全生產，原煤產量為2萬噸。
2.2 工作面縮架作業
13102工作面在初次安裝時，安裝70架液壓支架（ZF3200/16/26）和5架液壓過渡支架（ZFG3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進過程中管理不善，施工質量較差，巷道不規則成形，造成工作面長度不穩定，經過推進一段時間后工作面支架出現長余，機尾支架頂到上順槽上幫煤壁里達5米，造成正常回采推進時機尾上端頭需要隨著推進不斷擴幫，給安全生產帶來極大的隱患。針對13102綜放工作面機尾捎采現象，進行強制縮架作業。生產科制定專項《13102工作面縮架安全技術措施》并于兩個工作日之內結束工作面縮架作業，工作面支架合理布置。
2.3 工作面調斜作業
綜放工作面中，除搞好兩個質量管理和兩個端頭管理外，要把溜子上竄下滑當成綜放管理的重中之重來抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會導致工程質量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴重時造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機頭與轉載機打接不合理，出煤不利。第二會導致設備損壞，在倒架嚴重時會造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機頭過于太短時，拉回頭煤，會造成溜子負荷過載，嚴重時會造成溜子斷鏈、電機燒、開關損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質量或設備安全帶來許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來抓。接管時13102工作面推進中工作面上端超前下端11.19m ，對控制運輸機下滑造成極大隱患。在完成調架、縮架作業工作后，姚總決定立即開展對工作面進行整體調斜、質量達標工作。首先由生產科制定《13102工作面調斜施工作業安全技術措施》，修改原采煤方式，采煤機向機頭方向改為空刀運行，由機尾向機頭逐架推移運輸機，產生作用分力指向機頭側;當采煤機向機尾割煤時，通過重刀推移運輸機產生的作用分力指向機頭。姚董事長、郜總親自同生產科技術人員進行現場跟班，每班對運輸機的滑移進行觀察、計量，在運輸機與轉載機的搭接長度或支架推移桿發生輕微變向時，多推進機頭、少推進機尾，即：變原先作業循環中規定，改為采兩次機頭、一次機尾。移架時，適量調整支架的方向；走架時采煤機必須跑到機尾，運輸機要預先拉回，機尾支架不動，通過現場測算，依據工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過程中溜向下所長生的下滑力或合力、加速度、下滑系數等技術參數的科學論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調斜作業時最大限度利用支架掩護梁、尾梁側護千斤調整支架方向，杜絕出現擠架、咬架等現象。在整個調斜過程中，現場跟班的管理人員嚴密注意工作面工程質量和設備的完好情況，每循環完成后，必須保證工作面支架和運輸機直線(插小斜式除外)，為下一循環做好準備。生產科對調斜的尺度必須現場指導，當偽斜已調至理論值左右時，每班注意運輸機的竄動跡象(推移桿的方向和運輸機輕微竄動現象)；在22個工作日推進110個循環后，按計劃完成調斜作業，工作面進入正常循環，在十月底驗收中達到自治區級質量標準化工作面。
3 企業文化建設在區隊的應用和區隊日常管理方面采取的管理方法
3.1 加強區隊班子建設，提高區隊干管理水平
堅持河南煤化正確的用人導向，沒有素質差的職工，只有素質差的領導，一個隊伍的好壞，關鍵在于一個隊的領導班子。所以要把組建區隊班子作為頭等大事，真正構建一支有凝聚力、戰斗力的隊伍。在選擇區隊領導姚總要求必須是認同河南煤化先進企業文化，同時對綜采業務要精通，對設備的性能要通，加之有豐富的現場安全管理經驗、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長、驗收員必須在五年以上工齡)、責任心強、思想向上、敢于奉獻的人才。通過公開評選，選出區隊一線合格的管理者，打造一支素質過硬的管理隊伍。
3.2 完善各項制度，加強制度創新
綜采隊日常管理業務復雜，在姚董事長和郜總親自指導下完善、健全區隊精細化管理及考核制度；確保制定的每項制度和考核機制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調動大家的積極性，要能落在實處。制度的制定主要體現在：人的管理 、物的管理 、規范職工現場技術操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。
3.3 多渠道、多形式、全方位加強職工企業文化學習，把河南煤化先進的企業文化和業務素質有機結合、盡行綜合素質教育，提高職工的主人翁意識。
（1）利用班前會，加強河南煤化先進的企業文化講解和責任意識教育對員工進行思想幫教，使職工在思想上、意識上轉變，真正使職工做到把企業當家，把工作當命的強烈主人翁意識。
（2）每周召開生產會對當前生產形式以及工作面存在的問題進行深度分解，層層落實到班組及個人。
（3）每周開展安全會對當前存在的安全隱患及對安全事故案例進行剖析，以前車之鑒警示員工。
3.4 強化質量達標意識、強力推行安全質量標準化工作
在搞好質量標準化上面，重點突出“高標準，嚴要求”，高標準就是在制定各項驗收制度上起點要高，標準高；嚴要求就是在制度落實上要狠，必要時采取強制性措施。始終堅持兩手抓，一手抓職工思想意識心態的轉變，使質量標準化意識逐漸深入每個職工心中，逐漸形成自我改進；另一手抓安全質量標準化現場達標工作，從而進一步強化安全基礎管理工作，推進安全質量標準化建設。
3.5 精心組織學習理論知識，熟練掌握業務操作程序
職工能否熟練掌握安全生產知識與操作技能，直接決定著現場施工質量與安全，如何最大限度的激發廣大職工學習安全生產知識的積極性、能動性、自覺性，是提高員工安全素質、增強職工安全意識、促進安全生產的重要課題。因此主要從以下幾個方面進行抓起：
（1）姚董事長、郜總親自和采煤工面對面進行專業技能、安全知識授課。
（2）將培訓工作與現場實踐相結合，培訓重點由課堂轉到作業現場。
3.6 改進操作工藝、提升管理水平
由于管理不善以及操作不當，造成設備損壞或發生事故的案例不在少數。所以怎樣改進操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個方面做起：
（1）在員工開展“手指口述”和崗位確認工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認，熟知崗位操作規程內容。
（2）加強班前和班后會質量，利用開會時間現場提問，現場獎罰。督促加強各崗位工種技能業務的學習。
3.7 加強隱患自查力度、狠抓隱患治理落實
結合實際認真開展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對性地采取措施修補漏洞，嚴格按照“四不放過”原則對存在的隱患進行處理。一是利用班前班后會、周安全活動等時間，對干部職工開展安全宣傳教育，加強職工自覺遵守各項規章制度和自主保安意識的培養；二是開展“安全生產”大討論，查找在思想認識、隱患排查、正規操作等方面存在問題和不足，使職工進一步認識到安全的重要性；三是強化形勢任務教育，清醒地認識到當前安全生產面臨的形勢，悉心排查現場安全隱患及存在的問題，并認真制定出針對性措施，確保隱患排查落實到位；四是針對發現的各種問題，積極制定詳細的措施，由專人負責進行整改和落實，進一步強化井下安全生產的現場管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時刻清醒的認識事故的危害。
3.8狠抓兩個質量，即工程質量和設備質量
搞好綜采管理，首先要抓好工程質量和設備質量，把工程質量搞好是基礎，把設備質量搞好是前提。
在工程質量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。
在設備質量方面：第一，要確保機械完好率達到100%，嚴禁出現帶病運轉；第二，要確保電氣設備做到“三無”“四有”“兩齊”“三全”“三堅持”，“三無”就是無雞爪子，無羊尾巴，無明線頭；“四有”就是有過電流和漏電保護裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊。“三全”就是防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅持”就是堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明和信號綜合保護裝置，堅持使用甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置；第三、要確保設備清潔干凈無浮煤浮塵。
3.9抓好兩個端頭的日常質量管理
綜放工作面上下端頭由于相對懸頂面積較大，也是應力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導致后溜、機頭、機尾、電機燒、減速機損傷，更重要的是給安全帶來不良影響，因此第一要加強上下端頭支護，堅持上下端頭超前20米范圍內超前支護，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內打成雙打柱；第二要堅持上下排頭架的頂板管理，嚴禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來壓造成頂板破碎時加鋪金屬網，背木維護頂板；以確保上、下端頭的支護強度和質量。
結 語
在姚董事長，郜奇華副總親自指導和強力推進下、各項安全技術保證措施和綜采隊伍建設管理辦法的有效落實，使音西煤業13102綜放工作面在短短的2個月的時間內實現質量標準化達標，10月安全生產實現7.5萬噸歷史最好成績，驗收達到自治區一級質量標準化工作面的要求。如今音西煤業已經成為新疆能化在南疆地區一面安全管理的先進旗幟，在新疆公司正確的帶領下我們絕不會辜負各級政府的重托，在河南煤化先進企業理念指導下一定會把音西煤業建設成為一個本質安全型礦井、一個高產高效礦井和一個國家級質量標準化礦井，我們會把綜放工作面打造成亮點工程，把綜采隊建設成為標桿隊。
