自集團公司實施“三化”戰(zhàn)略以來，在礦黨政部門的強勢執(zhí)行下，各項工作均取得了較大成效。但安全“三化”是一個長期的、動態(tài)的、自我審核與持續(xù)改進的過程，其最終目的是“使不愿意發(fā)生的事故概率趨向于零”。要達到這個預(yù)期目標(biāo)，筆者認為必須切實作好以下兩項工作。
    一、持續(xù)強化安全“三化”意識  確保職工養(yǎng)成“三化”習(xí)慣
    邦公司將安全管理的發(fā)展劃分為四個階段：自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段和團隊管理階段。“全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的展開、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊的制定和精細化政策的實施”標(biāo)志著我礦的安全工作已全面進入到嚴(yán)格監(jiān)督階段。
    現(xiàn)在我礦已建立了較為完善的規(guī)章制度且能較好地得到落實，事故率比以前大大降低，各級管理層均能積極參與安全管理，但員工在執(zhí)行安全“三化”這項工作時，主動性顯得不夠，基本上還處于被動接受狀態(tài)，有的甚至認為這是形象工程，一段時間后便會不了了之。這種認識是危險的，生產(chǎn)的主力就是一線的廣大員工，伴隨他們身邊的危險因素相對較多，如個體防護、人員位置、工具、設(shè)備、操作程序等任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都會危及自己甚至他人的身體健康與生命安全。所以，如果認識不到位，后果將非常嚴(yán)重！因而廣大員工的“三化”意識也將成為決定安全“三化”工作成敗的關(guān)鍵。
    任何一項建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的工作，無論出發(fā)點如何，只要能執(zhí)行到位，堅持到底，即養(yǎng)成習(xí)慣，便是務(wù)實，便會給企業(yè)和員工帶來效益。因此，在“三化”工作上，意識的宣傳不能丟，因為技術(shù)、設(shè)備改造對事故率的降低的作用是有限的。必須讓廣大職工明白我礦抓這項工作的決心，高度統(tǒng)一思想。在強化安全意識的同時，狠抓檢查監(jiān)督工作，對違章、違規(guī)人員教育到點，處理到位。使用強制性手段，達到使廣大員工養(yǎng)成“三化”習(xí)慣的目的，確保我礦的安全管理工作順利向“自我管理階段”過渡。一旦“三化”成為職工的習(xí)慣，我們的工作也便成功著陸。
    二、發(fā)揮“新老礦井”優(yōu)勢  整合優(yōu)化“三化”體系
    現(xiàn)代安全科學(xué)理論認為，一起傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為（或人為失誤）和物的不安全狀態(tài)所致。控制人的不安全行為，需要在總結(jié)心理學(xué)、行為學(xué)等成果基礎(chǔ)上，通過教育、培訓(xùn)等來提高人的意識和能力—即現(xiàn)在我礦正在實施的“一日一題，一周一案”與“準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練”；物的不安全狀態(tài)需采用實用的安全技術(shù)來改善—即“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。這些工作的逐步推進已整合出我礦現(xiàn)有的安全“三化”體系。礦業(yè)生產(chǎn)的動態(tài)性與體系的初級階段性決定了這個體系是還不是成熟的，還有待根據(jù)生產(chǎn)的實際情況持續(xù)改進、完善。
    我礦被稱為“新區(qū)中的老礦，老區(qū)中的新礦”，在生產(chǎn)管理上相對新礦積累了較為豐富的經(jīng)驗；在安全技術(shù)上相對老礦更為先進。由此也決定我們的“三化”工作應(yīng)有更多的更為具體的內(nèi)容與在集團公司中起到示范作用的優(yōu)勢。
    怎樣來達到這個目標(biāo)？首先，必須明確地給“三化”體系定位。根據(jù)我礦實際，總結(jié)優(yōu)勢與劣勢，然后把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為體系控制的內(nèi)容，把劣勢比較改進后，結(jié)合同行業(yè)的先進經(jīng)驗與做法形成新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；其次，完善體系覆蓋面。現(xiàn)行的“三化”體系具體文件側(cè)重于井下，但作為體系來講，應(yīng)該具有全面、科學(xué)覆蓋的特點。生產(chǎn)的過程性決定了運行中的哪一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響到其安全性。因此應(yīng)加強地面輔助單位，如行政方面、機械車間等的標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行工作；再次，結(jié)合目前國際流行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與企業(yè)社會責(zé)任四大體系的相關(guān)內(nèi)容整合優(yōu)化出具有我礦特色的比較超前的新體系。
    綜上所述，安全“三化”工作是一項系統(tǒng)的工程，安全“三化”體系是一個動態(tài)的、持續(xù)改進的體系。在工作中，一方面使用強制手段使廣大職工養(yǎng)成“三化”習(xí)慣；另一方面發(fā)揮“新老”的優(yōu)勢，優(yōu)化整合現(xiàn)有安全“三化”執(zhí)行體系，使之持續(xù)改進，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。只有把握工作的主動性，意識到其超前性，才能把工作干對，干好，才能把“三化”工作干到位。