2012年，集團(tuán)公司給神東下達(dá)的商品煤生產(chǎn)計(jì)劃為20900萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)為21650萬(wàn)噸，其中自產(chǎn)煤18250萬(wàn)噸，外購(gòu)煤3400萬(wàn)噸。按照這個(gè)計(jì)劃，排定一季度全公司商品煤生產(chǎn)計(jì)劃安排5250萬(wàn)噸，其中自產(chǎn)煤4380萬(wàn)噸，外購(gòu)煤870萬(wàn)噸。元月份商品煤生產(chǎn)計(jì)劃為1750萬(wàn)噸，其中自產(chǎn)煤1460萬(wàn)噸，外購(gòu)煤290萬(wàn)噸。
元月份，公司面臨搬家倒面集中、14個(gè)工作面遇構(gòu)造、內(nèi)蒙境內(nèi)礦井隨時(shí)停限產(chǎn)等因素影響，完成1750萬(wàn)噸商品煤計(jì)劃任務(wù)繁重、壓力較大。為確保元月份及春節(jié)期間安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定如下安全生產(chǎn)組織措施，請(qǐng)各單位認(rèn)真組織落實(shí)。
一、安全保障措施
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司工作會(huì)和安全工作會(huì)精神，結(jié)合公司安全工作部署和1號(hào)文件要求，狠抓安全管理責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，保證抓好每一天的安全生產(chǎn)。
2.以開(kāi)展“本質(zhì)安全管理全面提升年”活動(dòng)為契機(jī)，著力推進(jìn)重大危險(xiǎn)源管控及系統(tǒng)完善，做到全公司重大危險(xiǎn)源心中有數(shù)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
3.結(jié)合本安體系建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化控制，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。總結(jié)借鑒2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.加強(qiáng)“兩節(jié)”期間員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，嚴(yán)厲打擊“三違”，特別要嚴(yán)禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴(yán)禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行人員入井驗(yàn)身制度，發(fā)現(xiàn)一例查處一例，嚴(yán)重者要追究領(lǐng)導(dǎo)者的管理責(zé)任。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，加大節(jié)日期間中夜班動(dòng)態(tài)檢查力度，及時(shí)全面地掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理。安監(jiān)局和各業(yè)務(wù)部門要加大中夜班動(dòng)態(tài)檢查力度，各單位要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班制度，靠前指揮。重點(diǎn)加大四點(diǎn)班、零點(diǎn)班和節(jié)假日的檢查頻度和力度，對(duì)查出的重大隱患要掛牌督辦，對(duì)“三違”人員要嚴(yán)加處理。
6.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)保安，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，做好綜采面過(guò)沖刷、過(guò)斷層和過(guò)薄基巖的管理，提前制定針對(duì)性措施，保證煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。
7.強(qiáng)化勞動(dòng)組織，制定保勤措施，提前安排好員工輪休，做好節(jié)日期間保勤工作，確保“兩節(jié)”期間員工思想穩(wěn)定、心情舒暢，集中精力工作。月底對(duì)各礦井產(chǎn)量計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
二、生產(chǎn)組織保障措施
1.結(jié)合年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，充分考慮各礦井生產(chǎn)接續(xù)和影響因素，認(rèn)真做好日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃分解工作，并及時(shí)分析、總結(jié)安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。
2.堅(jiān)持好均衡生產(chǎn)的組織原則，充分結(jié)合鐵路天窗，做好預(yù)防性檢修，強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，確保礦井均衡生產(chǎn)。最大限度挖掘各礦生產(chǎn)潛能，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，特別要發(fā)揮好大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦和上灣煤礦3個(gè)礦井7米大采高重型工作面優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)單產(chǎn)新水平。組織好錦界煤礦、哈拉溝煤礦、萬(wàn)利一礦和布爾臺(tái)區(qū)域4個(gè)礦井等增量礦井的生產(chǎn)工作，確保公司元月份自產(chǎn)煤能夠完成任務(wù)。
3.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率；加強(qiáng)礦井檢修工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障。充分發(fā)揮機(jī)電故障搶修小組，加強(qiáng)故障搶修管理。超前做好大型部件和易損件的儲(chǔ)備，減少設(shè)備故障影響時(shí)間，為均衡高效生產(chǎn)提供機(jī)電保障。
4.組織好元月份6撤3安搬家倒面工作，確保按期、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工程。在搬家倒面相對(duì)集中，人員、設(shè)備有限的情況下，合理調(diào)配各礦井的貫通時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)搬家倒面時(shí)間，保證貫通質(zhì)量，為搬家倒面創(chuàng)造條件，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間。重點(diǎn)做好榆家梁煤礦42216-1面和52213面兩個(gè)凹形工作面的回撤加支架工作、補(bǔ)連塔煤礦12406面設(shè)備直搬12407面、布爾臺(tái)煤礦22103面設(shè)備直搬22201面和柳塔煤礦12111面設(shè)備直搬12110面的直搬工作。
5.超前落實(shí)外購(gòu)煤源，努力完成收購(gòu)上站任務(wù)。提前做好備煤工作，確定各供煤商的最大存儲(chǔ)量和最低臨界存儲(chǔ)量，有條件的站要在春節(jié)前將地面煤場(chǎng)全部存滿，最大限度做好煤源儲(chǔ)備，確保在雪天不影響外運(yùn)。
6.加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)工作。及時(shí)掌握有關(guān)安全生產(chǎn)政策與動(dòng)態(tài)，提前采取應(yīng)對(duì)措施，確保生產(chǎn)組織不受影響。對(duì)證件不全、超能力生產(chǎn)的礦井，加大與地方監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)力度，及時(shí)掌握信息，提前溝通，避免節(jié)日期間停、限產(chǎn)事件的發(fā)生。
7.采取激勵(lì)措施，強(qiáng)化勞動(dòng)組織。嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步完善考核辦法和激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
三、外運(yùn)組織保障措施
1.根據(jù)兩鐵路公司、銷售集團(tuán)東勝辦事處提報(bào)的回空車計(jì)劃，結(jié)合倉(cāng)（場(chǎng)）存、設(shè)備預(yù)防性檢修，合理安排好各礦井、洗煤廠的生產(chǎn)組織及各裝車站點(diǎn)的裝車計(jì)劃。
2.詳細(xì)掌握工作面生產(chǎn)、設(shè)備檢修、倉(cāng)（場(chǎng)）存、裝車站點(diǎn)、后勤保障、車輛運(yùn)行等情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃和裝車外運(yùn)計(jì)劃。
3.詳細(xì)分析每日生產(chǎn)外運(yùn)情況，必要時(shí)在集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)外運(yùn)存在的問(wèn)題，確保當(dāng)月外運(yùn)計(jì)劃的完成。
4.充分發(fā)揮產(chǎn)運(yùn)銷聯(lián)合辦公機(jī)制，加強(qiáng)與集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心、神朔和包神兩鐵路公司及銷售集團(tuán)的協(xié)調(diào)溝通，尤其是提高鐵路檢修天窗前和夜間裝車計(jì)劃的兌現(xiàn)率，嚴(yán)格控制車輛整備和裝車時(shí)間，對(duì)每一列車實(shí)行全程跟蹤調(diào)度，保證全天計(jì)劃的完成。
5.充分利用生產(chǎn)調(diào)度信息化平臺(tái)，及時(shí)分析總結(jié)每日生產(chǎn)外運(yùn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)車輛接續(xù)不及時(shí)、外運(yùn)組織安排不合理而導(dǎo)致煤等車或車等煤的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)裝車外運(yùn)最大化。
6.密切關(guān)注天氣變化情況，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)冬季防寒防凍和清裝車工作，強(qiáng)化清平車、防凍液（粉）噴灑管理與實(shí)施工作，避免凍車事故發(fā)生。遇突發(fā)性事故或設(shè)備故障影響生產(chǎn)外運(yùn)的情況，要積極協(xié)調(diào)采取有效措施，將影響程度降到最低。
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