摘 要 煤礦機電運輸是礦井生產環節的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個生產環節，戰線長，涉及面廣，特殊工種多，技術性強。機電運輸設備狀況好壞直接關系到煤礦安全生產。
??? 關鍵詞 煤礦 機電運輸 隱患排查
??? 1?? 煤礦機運事故的原因剖析
??????? (1)安全管理存在問題，特種作業人員安全意識淡薄，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規程”及有關安全規定，違章指揮、違章操作時有發生。因此要加強絞車工和信號把鉤工的技術培訓，落實終端責任。井下電機車車頭駕駛室內要有明顯的操作示意圖說明。
??????? (2)特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
??? (3)指令性的新來人員頂替。由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓，產生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
??? (4)特種作業人員的頻繁調換、崗位的調整，給安全埋下隱患。特種作業人員大都是經過專業培訓取得操作合格證后的作業者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，有些企業領導通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。另外，臨時性工作調整時，安全培訓工作沒有及時到位也會帶來安全隱患。
??? (5)安全基礎工作要常抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位。
??? 2?? 控制煤礦機運事故對策
??? (1)加強特殊工種的用工制度管理 煤礦機運工種的技術性較強，各崗位工種都不能以照顧的身份出現，要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發證，持證上崗。
??? (2)加強職工的安全業務培訓工作 減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需根據新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有員工都采用技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發學習安全業務知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規程進行作業；三是采取“三結合”的培訓方式，即業余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主：對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，全面提高職工的安全業務素質，為搞好安全生產打下堅實的基礎。
??? (3)努力加強礦井質量標準化管理 礦井質量標準化是煤礦安全的基礎，實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。
??? (4)加強安全工作力度，向管理要安全 實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監督，失去了監督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監督制約機制，充分發揮現場安監人員的作用。同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經濟杠桿，嚴格考核，兌現獎懲，促進各項安全管理制度的落實。
??? 3?? 更新無MA標志的電氣設備
??? (1)礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺賬管理，妥善保管大型設備的技術性能檔案。
??? (2)認真貫徹執行設備使用與維修相結合的原則，誰使用，誰管理，誰維護，主要設備實行包機制，做到定人、定機，憑上崗證操作，嚴格執行崗位責任制和設備操作規程，對多班制生產的設備，操作工人必須執行設備交接班制度，大型設備均有運行記錄。
??? (3)為進一步規范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環節的管理和監督，強化業務保安部門的管理職能，防止大型機電設備惡性事故的發生，各單位要結合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度，并嚴格執行。
??? 4?? 礦井主通風機裝置
??? (1)礦井必須安裝兩套同等能力的主通風機裝置，其中一臺備用，備用風機必須能在10min內開動。
??? (2)礦井的主要通風機必須每3年至少進行1次性能測定。
??? (3)生產礦井主要通風必須裝有反風設施，并在10min內改變巷道中的風流方向；當風流方向改變后，主要通風機的供風量不應小于正常供風量的40%。