1、 前言
        隨著科學技術的進步，現代化機械化礦井的建設速度越來越快，大型高產高效礦井給企業和社會帶來很大的經濟效益，但由于多方面的原因，機械化水平高的礦井，機電事故也相對較高，給企業的安全生產帶來障礙。如何搞好煤礦的機電管理工作，是擺在機電管理者面前的一個現實的難題。
        煤礦機電質量標準化作為一種管理手段是一套行之有效的安全質量管理體系和方法。是煤礦機電管理工作的基礎。實施質量標準化建設的目的在于確保機電設備安全、經濟運行，降低機電事故率，縮短由于機電事故而影響生產的時間，一方面保障安全生產，不出或少出人身傷亡事故和機電設備事故，另一方面也最終達到企業追求利潤最大化的目的，只有在質量標準化扎實有效的基礎上，才有可能追求企業的大發展、快發展、全面發展。
        2、 煤礦機電質量標準化建設存在問題
        《煤礦機電安全質量標準化》所要求的一整套的標準及考核評比辦法，包括設備與指標，機電安全、機電管理、文明生產等，每一條都是經驗性的高度總結。作為煤礦機電管理人員和技術人員，應該深入學習，認真思索，以求在實際工作中能夠按照質量標準化的要求，做好機電工作。
        目前煤礦機電質量標準化存在一個分管單位自主建設與職能部門監督檢查的問題。基層單位管技人員對機電質量標準化的檢查總有認識上的誤區。認為機電安全質量標準化對他們來說是一種負擔。又要從事生產管理，又要應對每月的安全質量檢查，忙不過來。其實是沒有擺正質量標準化與安全生產的關系。沒有把質量標準化與生產有效的融合。安全也是效益。不出機電事故，影響生產的時間少了。產量、效益自然也就上去了。所以，對待質量標準化建設工作，不能搞形式主義，上下級首先要在認識上有所提高，檢查要精細，問題要整改。
        3、 煤礦機電質量標準化建設應進行的工作
        認識到機電質量標準化工作的重要性之后，不能僅僅停留在認識上，重點還在于行動。關鍵是否能堅持。煤礦機電安全是一個系統工程，無論是管理者，職工還是安全監察，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和財產的安全，盡一切力量扭轉安全生產的被動局面。為搞好機電工技能培訓工作，可以采取自陪、委培、自考和技能比賽的多種形式，加快技能人才培養，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，必須持證上崗，通過集中學習定向培訓等形式，強化專業工種，要害工種的安全技術培訓，充分發揮首席技術人才的高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高技術，高素質的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走向正規軌道。
        建立健全各項規章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展的尺度，只有制度完善，管理到位，責任到位，才能保證機電設備的正常運轉。
        4、 結語
        綜上所述，制約煤礦企業機電管理的原因是多方面的，
        既存在國家宏觀調控的因素，也有企業自身發展的盲目性。它是一個政治、法律、經濟和社會問題。總要的是觀念的改變和創新發展，達到機電設備管理科學化，要建立能量效率的觀念，建立系統效率的觀念，樹立 “追求系統經濟性”的基本思想。