1 前言
        今年以來，受煤炭市場影響，經濟運行呈現下行趨勢，給公司發展帶來不利影響，在當前嚴峻的經濟形勢下，公司要發展壯大，做到安全生產，首先要加強基礎管理工作，降低材料的消耗，降低生產成本，把住進貨渠道和關口，采用新技術，新工藝，新裝備，促進安全高效礦井建設，提高公司原煤質量和產量，提升原煤市場競力。作為煤礦機電設備管理部門，結合當前形勢和公司井下實際生產條件、生產環節的特殊性、復雜性，如何抓好煤礦機電管理，保證煤礦安全生產，這給煤礦機電設備管理工作提出了新的課題。
        2 加強和進一步完善煤礦機電設備基礎管理工作
        1）進一步完善各種規章制度和管理辦法。在煤炭企業中，機電設備管理涉及面廣，做起來需要嚴細，必須有一套健全完善的機電管理制度，如《機電設備管理辦法》、《供電管理辦法》、《機電設備檢修管理辦法》、《機電設備檔案管理制度》等，讓煤礦設備管理人員在設備管理中有章可循、有法可依，嚴格按照各種管理制度開展煤礦安全生產工作，確保設備管理工作的有效開展。
        2）健全各級管理機構。要把“抓煤礦機電就是抓煤礦生產”這句話落到實處，要在企業中形成完善的設備管理體系。公司機電科負責領導協調設備管理與設備運轉等方面工作，各區隊也要設置專門的設備管理機構和維修人員，維修人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的運行狀況進行檢查，確保設備的完善和正常運轉。
        3）加大煤礦設備的監管力度。為保證各項管理制度的落實，機電科設有專職的設備管理人員，并且實行分片包干制度，設備管理員發現的問題，要及時上報機電科長，機電科長安排人員對隱患進行匯總并以隱患通知單形式下發到責任單位辦公網上，限期整改，并對逾期不整改、瞞報責任單位和相關責任人員進行處罰，并通報批評，使大家從中吸取經驗教訓，降低煤礦設備事故率。
        3 加強煤礦機電設備檢修工作
        1）加強煤礦機電設備的日常檢查檢修。各區隊要針對各自生產實際情況，制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，每天必須利用交接班時間作為設備強制日檢時間，由包機維修人員負責，對設備進行檢查、檢修，確保設備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設備帶病運轉，將煤礦機電設備事故消滅在萌芽狀態。
        2）加強定期檢查檢修。煤礦要嚴格執行每年不低于12 個檢修日進行停產檢修制度。各區隊要根據設備平時檢查、技術測定及運行狀態，上報各自月底檢修計劃，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術性能，對設備進行技術鑒定，更換潤滑油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態。機電科對各區隊檢修計劃進行匯總審核，上報公司領導，并及時召開檢修會議，各區隊嚴格按照檢修計劃實施。
        4 重視煤礦機電設備的技術革新、改造
        在煤礦企業中，技術改造是企業走向以內涵為主導的擴大再生產模式，適應市場經濟要求，調整企業機構，提高煤礦生產設備裝備水平和新工藝水平，提高產品質量和經濟效益的有效手段之一。要想提高煤礦企業的效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大設備更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，發揮他們的積極性、主動性和創造性，不斷提高科學技術成果的轉化率。
        5 加強煤礦機電設備質量標準化建設工作
        在煤礦企業五大系統中，機電、運輸質量標準化建設工作就占了兩個專業，可見煤礦機電設備標準化管理所占據的重要性。多年實踐證明，一個礦井機電、運輸質量標準化程度的高低，對該礦井機電設備的安全運行、對整個礦井安全生產起著舉足輕重的作用。要想搞好質量標準化工作，就必須依靠和調動廣大職工的積極性、主動性和創造性。要統一思想，統一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，所以必須把質量標準化工作做大做強。同時，開展一系列技術大練兵、大比武等競賽活動，形成競爭機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為煤礦機電運輸事故向零事故邁進奠定基礎，對機電設備質量標準化工作起到積極的推動作用。質量標準化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次檢查就能解決問題的事情。因此，對煤礦機電設備質量標準化工作要做到持之以恒，才能為煤礦機電設備的正常運轉奠定基礎，才能為企業保駕護航提供強有力的保證。
        6 結束語
        要保證好煤礦安全生產，必須抓好機電設備管理工作，要循序漸進、不斷學習和總結先進經驗、戒驕戒躁，努力改變和提高自身的思想認識，改進人的行為、完善各種管理制度、加大技術力量發揮，向管理要效益，消滅機電事故隱患，才能保證煤礦設備的正常運行和礦井建設的安全生產。