摘  要：近年來，隨著各方面的不斷發展，礦井機電運輸工作也有了進步。但是，由于諸多因素，目前，機電運輸管理基礎仍然薄弱，除了時有影響生產的情況之外，零敲碎打的機電運輸事故仍然沒有得到有效控制。為做好今后的機電運輸工作，本文對老君堂煤礦的機電運輸狀況進行了分析，指出了存在的問題，并結合實際提出了解決這些問題的具體途徑及對策，明確了當前乃至今后機電運輸工作的指導思想。
        一、機電運輸狀況及存在的問題
        1、管理基礎工作薄弱
        從上世紀九十年代年中、后期以來，由于煤礦企業走向市場，國家原來對煤礦企業的用工政策及制度也已經失去應有的作用。特別是隨著地方煤礦及個體私有煤礦的興起，對股份制的老君堂煤礦的勞動用工管理出現了沖擊，原來在老君堂煤礦工作的一部分有實際操作技能和管理經驗的人員離開了老君堂煤礦；加之部分老職工相繼退休。因此，目前老君堂煤礦機電運輸方面的基礎管理薄弱，反映出來的情況是：一是部分從業人員整體素質不高（在工作中具體的表現是實際操作能力差、或違章違紀），技術工人少。二是班組、連隊管理和工作方法單一、整體的綜合協調和指揮能力不足。三是礦井專業技術管理力量不夠，特別是在井口，現有的機電運輸技術人員中，有的缺乏實際工作經驗、有的處于井口領導的崗位。
        2、標準化工作開展不扎實
        由于老君堂煤礦地質條件復雜，巷道壓力及涌水較大，個別管理人員對機電運輸標準化工作認識片面和不足，因此，標準化的部分基礎工作沒有做扎實。在月份和季度標準化檢查檢查考核時，對指出的具體問題和存在的不足，沒有認真的進行整改和補充完善。并且，標準化的標準沒有貫穿在機電運輸日常工作的始終，未能做到按標準上崗和規范操作。甚至出現了執行標準不嚴、規章制度失效的情況。個別單位對大型固定設備、機房硐室和井下流動設備未能按質量標準化標準的要求進行嚴格管理。這些問題的存在，勢必給機電運輸工作埋下了一些安全隱患。
        3、技術管理滯后
        由于機電運輸技術人員不足，因此，出現了技術管理不能指導生產的現象。表現出來的情況是：一是有時候具體工作既沒有技術標準的要求，也沒有技術人員進行實際的現場指導；二是有的井口對機電運輸工程的基本設計方案和相關驗算都做不了；三是有的單位在設備的型號選擇、技術參數的確定也存在困難；四是在個別時候，機電運輸工程施工無措施，或者是雖然有措施但措施不具體、不實際、沒有指導作用；五是雖然每年都由云南煤礦安全技術中心進行了設備檢測，但是，一些重要固定設備的關鍵性項目卻未能得到檢測；六是井下個別地點供電系統的三大保護未能按技術要求及時進行計算整定、測試、檢查；七是一些儀器儀表老化嚴重，而且不全面、不準確，測試手段和方法落后；八是有部分設備設施技術檔案無法找到，在進行維護檢修時沒有充分的技術規范和依據。
        4、機電運輸培訓不到位
        近年來，老君堂煤礦雖然較為重視對員工的培訓教育工作，但是，由于機電運輸的專業性較強、工種較多（貫穿于地面輔助生產和井下采掘生產各方面），加之人員的流動性較大。因此，機電運輸培訓工作開展的難度大，甚至出現了漏洞。有時候在個別崗位的工種，雖然上崗前進行了培訓，但是，可能存在針對性不強、抽象理論講的多，實踐操作方法講的少、不具體的情況。因此，職工可能聽不明白，導致了理論不能聯系實際，造成培訓走了過場、未能提高職工的實際操作技能，培訓達不到目的。
        5、部分機電裝備和設施老化嚴重、技術性能落后
        幾年來，雖然老君堂煤礦投入了大量的資金，對礦井機電運輸裝備、設施進行了更新、改造。但是，側重點主要是更換了井下的淘汰裝備、改造和增加了礦井基本的安全生產系統和設施。因此，老君堂煤礦現在還存在井下還有部分已經老化、運行效率低的裝備仍然繼續使用；
        二、今后的指導思想及機電運輸管理的措施辦法
        1、加強基礎工作，全方位提高機電運輸從業人員水平
        一是以"本礦的教育培訓中心培訓為主、送外培訓為輔"，認認真真做好培訓工作。因為培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，所以，要使接受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前的管理、使用和修理設備需要專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式：按工種崗位培訓；按管理崗位分級培訓；基礎專業理論培訓；現場模擬操作培訓；普遍的安全教育培訓；脫產、半脫產、業余培訓等等。但不論采取哪種方式方法培訓，都必須做到學用一致，教材或教案的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應。通過培訓，使管理人員綜合素質提高、會指揮決策；使技術人員業務水平提高、會指導實際；使維修人員操作能力提高、會熟練操作；使特殊工種懂操作規程、會正確操作。
        二是不斷吸收大中專院校、技工學校的畢業生進入老君堂煤礦，通過激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合礦的經濟能力，適當提高技術工種的經濟待遇等一些具體工作，調動和提高大家在工作中學習的積極性。
        三是定期開展職工技能比武競賽活動，使從業人員在工作中不斷提高業務操作水平和解決實際問題的能力，在遇到機電方面的各種問題時，能夠及時、準確地排除故障、解決問題。
        2、扎實開展質量標準化工作，以標準化促進安全
        機電運輸標準化是確保礦井機電運輸安全的基礎。加強標準化管理，提高全體從業人員的質量標準化意識，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求開展機電運輸工作。在實際工作中實行"三抓"：，即面上抓質量等級達標；線上抓機道線路和機房硐室達標；點上抓薄弱環節和存在問題的落實解決。進行嚴格的標準化考核和獎罰，把標準化工作長效機制地貫穿在日常的機電運輸工作之中。用機電運輸標準化保證全礦生產安全的正常發展。
        3、加強技術管理，把技術理論始終貫穿于實際工作中
        技術理論必須要能夠指導實際工作，否則就失去了意義，反之，實際工作沒有技術理論的指導，就可能出現盲目性。因此，必須有機地把理論和實際結合起來，才能充分發揮技術理論的指導作用，避免實際工作中的盲目性。為了達到這個目的，要從下列三個方面開展工作：
        一是注重對技術人員的培養，實行技術人員責任制，嚴格要求每個技術人員愛崗敬業，在自己的崗位上，從一臺設備、一個技術理論、一個工作原理、一個方案的設計和優化、一個問題的如何解決等日常業務做起，加強自身鍛煉，工作中多提出自己的建議，不斷提高技術水平和解決實際技術問題的能力。在管理上要求做到：具體的工作有技術標準和要求、有技術人員進行現場實際的指導；機電運輸工程有最優化的設計方案；設備的型號選擇、技術參數的確定經濟合理；機電運輸工程的施工有具體的、能指導實際的安全技術措施；對供電三大保護按技術要求及時進行計算整定、測試、檢查。
        二是對重要設備的關鍵性部位和項目進行重點管理，對于云南煤礦安全技術中心無法進行檢測的項目，應向生產制造廠家進行技術咨詢，及時處理存在的問題，確保安全運行、可靠使用。
        三是逐步更換老化嚴重、而且不準確的儀器儀表，不斷引進使用先進的測試測量技術手段和方法。
        四是逐步建立健全設備設施技術檔案，對新購置裝備、新建設設施的技術資料，一律由礦檔案室統一管理。
            三、結束語
            上述介紹了老君堂煤礦的機電運輸現狀，分析了存在的問題和不足，并且提出了機電運輸工作的指導思想和對策。今后，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，堅持"管理、裝備、培訓"的原則，以質量標準化統攬工作全局，完善管理規章制度并認真落實，扎扎實實地搞好機電運輸方方面面的工作，確保礦井機電運輸各系統安全、可, 靠、高效地運行，促進老君堂煤礦全方位的和諧發展。