一、應急準備與組織管理
1. 制定三防預案的目的：
（1）在接到預警信號時，及時落實相應的防范行動；
（2）惡劣天氣過后，及時排除險情、發現隱患、檢查損失情況、進行反饋改進。
2.緊急處理領導小組及職責：
職務/姓名/電話
職責
組長（項目經理）/
1. 組建領導小組
2. 組建義務消防隊
3. 批準應急準備方案
4. 組織檢查監控.
副組長（項目現場經理）
1按批準的應急準備方案，落實有關設施、物資并組織實施
2.組織有關人員進行應急準備及響應預案培訓，必要時組織演練
3.檢查預案落實情況
副組長（項目技術負責人）/
1.組織技術部、工程部、物資部、綜合辦公室編制應急準備及響應預案并審核
成員（工程部負責人）/
1. 按經批準的應急準備預案對作業現場的要求組織實施
2. 負責對現場作業人員進行應急準備及響應預案的培訓
成員（物資部負責人）/
1. 負責各項預案中有關設備、物資的準備
2. 負責對物資管理有關人員進行應急準備及響應預案的培訓
成員（技術部負責人）/
1.負責編制暴雨、臺風、停水停電、火災、爆炸、危險化學品泄漏應急準備及響應預案
成員（行政部主管）/
1. 負責按經批準的應急準備及響應預案對辦公、生活區的要求組織實施
2. 負責對辦公及后勤管理有關人員進行應急準備及響應預案的培訓
