一、概述

　　為了認真貫徹某市、區兩級建委的指示精神，保證本施工單位內的民工杜絕發生糾紛事件，維護本市的社會穩定和企業職工的合法權益，結合本項目部的實際情況制定本預案。

　　二、應急預案組織機構

　　1、 應急預案領導組：
　　組長：項目經理：
　　副組長：安全負責人：

　　2、領導小組辦公室設在項目經理室
　　電話：

　　三、人員分工及職責

　　1、組長：項目部經理擔任，負責組織指揮本單位的應急預案。
　　2、副組長：由項目部安全科負責人擔任，負責協助組長應急預案的具體指揮和協調工作。
　　3、領導組成員及響應組成員：在項目部應急預案組長的統一指揮下進行工作。
　　4、項目部安全科：負責糾紛事件調查及收集證據工作。
　　5、項目部辦公室：負責糾紛事件的上報和文件收集工作。
　　6、項目部材料科：負責預防糾紛事件的事態擴大，做好糾紛民工思想工作。
　　7、項目部工程科：負責協調發生糾紛人員，調查事件原由。
　　8、項目部財務科：負責糾紛事件的款項支付工作。

　　四、民工糾紛事件預控

　　1、項目部積極響應某市、區建委的文件規定要求，為在施職工辦理“實名制卡”，規范勞務用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發生。
　　2、項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權利和義務。每月建立職工考勤、工資發放臺賬，按規定要求支付職工工資(不低于某市最低工資標準)。
　　3、一線工長和勞動力管理員經常性的了解分包單位的職工動態，人員流動情況、思想動態情況、籍貫屬地情況等(公司明令禁止分包單位使用糾紛事件易發的屬地籍貫職工)。及時與項目經理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態。
　　4、項目部對本單位內的民工進行思想和法制教育，告知職工發生糾紛后的正常申述程序，禁止職工發生個人過激行為。為了預防惡意討薪事件發生，項目部也將納入本預案的控制范圍，及時查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項目部將以維護社會穩定為中心，嚴控職工非法游行、上訪或過激行為發生。對較大的惡性事件，公司項目部將積極主動的申請通過當地公安機關和主管部門的援助和裁決。

　　五、應急預案組織機構的紀律和獎懲規定

　　1、 應急預案組織機構的全體成員，應樹立接到指令就是命令的觀點。
　　2、 應當樹立保護國家和人民的生命財產安全為第一，維護社會穩定為中心的思想。
　　3、 在預案組織機構內，當正職休假、開會、外出等情況時，副職必須承擔起正職應當承擔的責任。
　　4、 在實施預案過程中，應當勇敢、科學、冷靜(而不能盲目、蠻干)。
　　5、 對于在實施預案過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予批評、處罰或給予行政處罰。
　　6、 在實施預案過程中，不服從命令的，將給予批評或處罰。
　　7、 在實施預案過程中，表現勇敢、機智、成績突出人員將給予表揚或獎勵。
　　8、 在實施預案中，受到傷害的，按照工傷待遇處理。
　　9、 事件處理完畢后，主管部門寫出報告(總結)，事件發生原因，處理過程、經驗教訓、人員情況，受表揚、獎勵、批評、處罰人員名單等上報上級相關部門，并在本企業存檔備案。