為應付突發性事故的發生，各企業都訂有事故應急救援預案，這不失為是預防事故的一種有效舉措。然而，構建的應急救援預案應怎樣落到實處，使之拉得出、用得上、打得響，有的企業卻很少去考慮，預案歸預案，束之高閣或“紙上談兵”，出了事故手忙腳亂，不能及時有效地進行控制，以至于事故擴大損失增加，究其原因是，崗位人員對預案不夠熟悉或技術掌握不全。應急預案貴在落實，而落實的重點在班組，因此，企業必須結合實際情況，教會班組一線員工熟練掌握應急救援技術顯得非常迫切。

　　從實踐情況看，基層班組掌握事故應急預案的狀況是堪憂的。例如，有的班組崗位員工面臨現場可燃物突然起火，卻不懂得滅火器的正確使用；距起火點僅幾米就設有消火栓，卻沒有人去拉出消防帶滅火，致使火勢失控造成火災；班組人員受傷，卻沒有采取正確的現場救護措施，以致于將傷者送到醫院其傷勢反而加重，有的還不懂得自我保護，在搶救過程中，任務沒有完成，自己反而受到傷害。類似的情況說明，班組對于事故應急救援預案技術的掌握情況并不理想。

　　其實，無論何種級別的事故應急救援預案，都以把事故現場得到及時有效控制，把事故損失減少到最小，作為構建預案的原則，為了做到這一點，事故要在初發階段就要被控制，由此可見班組在應對事故初期階段的作用非常重要。不難想象，很多大事故之所以被及時控制就因事故初期應急措施得當，而有些小事故卻釀成了大災害，究其原因不外乎應對措施不力，或者干脆就沒有應急處置，這樣的教訓枚不勝舉。因此，當企業構建了安全、環保、消防、?；返确矫娴氖鹿蕬本仍A案后，應當分級組織培訓和演練，特別是班組一級，使他們熟練掌握，一旦面臨突發性事故時，完全可以按預案要求沉著冷靜，正確處置，以真正實現防患于未然，滅災于初始。