通過6S管理創造的安全、整潔、高效率的生產現場，可能因安全事故的發生而遭到破壞，建立應急機制的目的就是用最快的速度讓生產現場恢復到安全事故發生前的狀態，從而減少損失。

?　 1．應急機制的工作流程

? 　應急機制的工作流程包括預防、準備、響應和恢復4個階段。

? 　(1)預防。通過采用安全技術措施等預防措施，可以有效降低、減緩或消除事故的發生。可以采用的預防措施有減少危險物品的存量、設置防護墻和開展公眾教育等。

? 　(2)準備。準備是一個極其關鍵的過程，它是針對生產中可能發生的事故而預先做的準備，包括落實相關負責人、編制預案、維護和準備應急設施等。

? 　(3)響應。響應是指一旦有事故發生，立即采取應急與救援行動，包括報警、緊急疏散作業人員，以及治療、消防和工程搶險等。

?　 (4)恢復。恢復是指將事故影響逐步縮小到發生前的正常狀態。在恢復工作中，應汲取經驗教訓，進步開展安全生產工作。

??? 某集團為了做好6s管理中的安全，防止和降低安全事故的發生概率，將安全事故的破壞程度降到最低，決定制定生產應急機制。

??? 該集團首先將預警信息按顏色分四級：一級(紅色)，表示特別嚴重的事故；二級(橙色)，表示嚴重的事故；三級(黃色)，表示較嚴重的事故；四級(藍色)，表示一般事故。該集團按事故的級別分別采取相應的處理措施。

??? 該集團要求各車間每半年進行一次有針對性的預警信息與突發事件的反應演練，各部門每年進行一次有針對性的預警信息與突發事件應急處理的反應演練。

??? 此外，該集團還設立了事故應急與救援專業中心，增加了夜間照明、挖掘、打撈、防毒等專業救援設備以提高救援的速度與質量。