在日常生產中，一些單位之所以屢發生產事故，主要原因是安全生產管理不注重平時的嚴細實恒，而是看到聽到別的單位或自己單位發生事故后就手忙腳亂，格外重視，又是強化安全教育，又是對設備裝置進行全面安全檢查，又是制定防范措施，又是對事故責任人進行處理，實際上這種亡羊之后才補牢的方法，往往使安全生產管理處于前院“救火”后院又“起火”的境地。

安全生產是一項系統工程，環環相扣，那個環節出了問題，就將影響企業的正常生產和安全發展。安全教育、安全監管、制度落實、查改生產設備隱患需要常抓不懈，持之以恒。如果安全管理只采用“救火”的方法解決一時出現的問題，就顯然無法從根本上解決生產中還處于萌芽的問題。因此，新時期的安全管理工作就必須變“救火”為“防火”。也就是要發揮安全管理的主動性，使安全管理真正滲透到各個環節中去。及時了解掌握各個環節中容易或可能導致生產事故發生的原因，并采取有力措施防患未然。

但如何使安全管理工作發揮主動性呢？愚認為，一是發現問題的超前性。安全管理工作要走出機關，深入基層、深入班組崗位，甚至深入到職工家庭。在調查和與職工談心中發現解決容易誘發生產事故的安全制度執行不嚴、操作不細、個別員工上崗注意力不集中、習慣性違章等問題，使問題發現于萌動之初，解決于形成之前。二是處理問題的及時性。面對已經出現的生產問題，要按照處理不過夜的原則，做到不等不靠、不推諉，及時主動解決，以防止小問題誘發大事故。三是解決問題的徹底性。對生產中的問題一經發現，就要分析原因，制度解決辦法，并責任落實到人，進行檢查監督，不虎頭蛇尾。四是安全管理的全員性。根據我們石化企業點多線長，生產設備裝置高溫高壓、易燃易爆、連續生產的實際，安全管理要做到全員、全方位、全天候、全過程監控，做到不但自己我要安全，還要對身邊的違章現象及時糾正和制止。只有這樣，才能實現“三不傷害”和企業的長治久安。