安全檢查是一種原始的而且被廣泛應用的方法，用來發現企業生產過程中存在的危險隱患，進而實施改進以避免可能發生的損失。實施檢查—找出隱患—落實整改，這樣一條行動路線也是顯示并強調企業對員工的健康與安全高度重視的最有力體現之一，在經濟全球化的今天，一個不重視員工的健康與安全的企業，是一個不可能持續發展且長久存在的企業。
一、為什么要進行安全檢查
沒有一樣東西是不存在著風險的，隨著時間的推移，物體總會在慢慢地被磨損侵蝕、原有的條件或狀況總會在變化、人的注意力也不可能總是一直保持高度的集中或戒備，事物的這種由量變到質變特性使風險會隨著時間的推移而逐漸加劇，因此，必須不斷地進行檢查，以及時發現這些潛在的風險，進而采取消除或降低風險措施，做到防患于未然。此外，一個優秀企業的管理層，無論是在道德上，還是在法律上，都有責任為雇員保持一個健康而安全的工作場所，這是企業持續發展的基礎。
二、安全檢查的類別有哪些
廣義的檢查分為非正式的檢查和計劃性的檢查。計劃性的檢查又可分為綜合檢查及關鍵部件(部位)檢查，每一種檢查方法都是十分重要的。非正式的檢查可以是人們每日進行的例行行為，如每日作業場所巡查、定時巡視等；綜合性的檢查則需要細心地察看每一作業區域，詳細地觀察各種設施或設備，找出可能導致損失的風險，這是一種總體上的物理狀況的檢查，主要查看作業場所的物體是否完好可用或結構是否完整而無缺陷；而關鍵部件(部位)的檢查在于關注機器設備的組件、原材料、構筑物或某一局部區域在被磨耗、損壞、濫用或誤用時可能導致的問題或損失，如進行關鍵設備的用前檢查，即是一種良好的防范損失的手段。
三、安全檢查的體系如何建立
有效的安全檢查通常由三級構成：生產一線監督檢查(周檢查)、部門經理檢查(月檢查)、公司高層經理檢查(季檢查)。
生產一線的監督人員主要進行計劃性的綜合檢查，檢查并鑒別自己責任區內的各種低標準狀況或低標準行為，這樣的檢查至少每周一次；中層管理經理應進行定期的小組式檢查，小組成員主要是專業工程師或主管人員，必要時可帶上一線員工共同進行，來找出責任區內的各種潛在的、可能導致損失的風險，至少每一個月進行一次；而公司的高層經理人員則要定期地進行現場檢查來發現至關重要的健康與安全問題，這樣的檢查通常一年至少四次。需要注意的是，在每一層次的檢查中，應最好有一線員工參與，以便于上下級的現場溝通。
在安全檢查中，對工作場所“整潔有序”的評估也是綜合檢查的要點之一，不僅要關注工作場所的“整潔”，也要關注“有序”，許多人在檢查時只注意到現場是否整潔，而忽略了是否“有序”。“有序”是指將物品放在它應當放置的地方，在檢查中應設問“此物品是這里必須的嗎?”“此物品應該放在此處嗎?”許多經理們認可這樣一句話：“如果您不能有效地管理好‘整潔有序’，也不可能管理好您的部門”。
每一個經理應關注關鍵部件或部位——這些可能導致嚴重問題的地方，如工廠內的那些一旦出現意外可能導致長期停產或著火爆炸或環境破壞事件的核心設備、重點設施等。
四、如何籌劃安全檢查
1．檢查前的準備
檢查人員要以積極而務實的態度來應對檢查，要明白檢查的重要性，而不是以一種消極的或是應付的態度來進行檢查，要想一想這次重點要看什么；接下來應是針對現場實際情況設計一份安全檢查表，此表應按區域設計，根據每一小區域的特點，詳細地列出要查看的對象，哪些是在檢查中要特別關注的，同時將以前的檢查結果拿出來看一看，對以前檢查中發現的問題做到心中有數；接下來就是要準備檢查中所需要的工具或材料，如文件夾、筆、相機、工作服、安全鞋、手套、安全帽等。
2．實施檢查
在實施檢查時，要按照分區檢查表的順序，逐一對各區域進行檢查。檢查人員要對作業場所的上下、左右、前后的各個方位進行審視，來找出潛在問題，要特別關注那些很少有人注意的或很少有人去的地方，如設施的背面、高處、低點等，有時候要故意地不跟隨現場作業人員的指引線路進行檢查，要反其道進行檢查，換個角度或方向更容易察看被忽視的問題。對于檢查中發現的問題要詳細地在檢查表上進行記錄，有些可以馬上解決的問題，應當立即順手解決掉，當場消除隱患。
3．制定改進計劃表并跟蹤
對于那些被發現的低標準狀況或行為，要根據其導致損失的可能性和后果的嚴重性進行高、中、低的危害分類，還應分析判斷其根本原因是什么，特別是對于那些重復出現的問題，要找出真正的原因。基于危害分類，對這些問題制定改進計劃，高危害性的問題應在較短的時間內解決，如3天期限，若在此短時間內不可能解決，則應采取臨時防范措施，或至少設法采取措施使危害降低。一個完整的改進行動計劃表通常包括的內容有：問題的描述、改進的措施、負責改進的責任人、改進結束期限、預期費用等，此表應傳遞到所有責任人員以及相應的領導層，以便進行追蹤和在下次檢查時審核。責任人員在規定的期限內完成改進后，應報告檢查問題追蹤人員，以便其記錄并知悉問題的改進進度。
總之，一個有效的安全檢查體系能幫助管理者及時發現作業現場的安全問題并迅速作出改進，降低或消除企業營運中的風險，最大限度地將損失減少到最低，保持企業安全平穩的運行，創造最大的效益。
《化工安全與環境》 （陳宗平）
