1．檢查前的準備

    檢查人員要以積極而務實的態度來應對檢查，要明白檢查的重要性，而不是以一種消極的或是應付的態度來進行檢查，要想一想這次重點要看什么；接下來應是針對現場實際情況設計一份安全檢查表，此表應按區域設計，根據每一小區域的特點，詳細地列出要查看的對象，哪些是在檢查中要特別關注的，同時將以前的檢查結果拿出來看一看，對以前檢查中發現的問題做到心中有數；接下來就是要準備檢查中所需要的工具或材料，如文件夾、筆、相機、工作服、安全鞋、手套、安全帽等。

    2．實施檢查

    在實施檢查時，要按照分區檢查表的順序，逐一對各區域進行檢查。檢查人員要對作業場所的上下、左右、前后的各個方位進行審視，來找出潛在問題，要特別關注那些很少有人注意的或很少有人去的地方，如設施的背面、高處、低點等，有時候要故意地不跟隨現場作業人員的指引線路進行檢查，要反其道進行檢查，換個角度或方向更容易察看被忽視的問題。對于檢查中發現的問題要詳細地在檢查表上進行記錄，有些可以馬上解決的問題，應當立即順手解決掉，當場消除隱患。

    3．制定改進計劃表并跟蹤

    對于那些被發現的低標準狀況或行為，要根據其導致損失的可能性和后果的嚴重性進行高、中、低的危害分類，還應分析判斷其根本原因是什么，特別是對于那些重復出現的問題，要找出真正的原因。基于危害分類，對這些問題制定改進計劃，高危害性的問題應在較短的時間內解決，如3天期限，若在此短時間內不可能解決，則應采取臨時防范措施，或至少設法采取措施使危害降低。一個完整的改進行動計劃表通常包括的內容有：問題的描述、改進的措施、負責改進的責任人、改進結束期限、預期費用等，此表應傳遞到所有責任人員以及相應的領導層，以便進行追蹤和在下次檢查時審核。責任人員在規定的期限內完成改進后，應報告檢查問題追蹤人員，以便其記錄并知悉問題的改進進度。

    總之，一個有效的安全檢查體系能幫助管理者及時發現作業現場的安全問題并迅速作出改進，降低或消除企業營運中的風險，最大限度地將損失減少到最低，保持企業安全平穩的運行，創造最大的效益。