目前，各單位為了抓安全每隔一段時間都要進行大規模的安全檢查，毫無疑問這是好事。但是，其中也有令人憂慮的地方，比如檢查方式是否妥當？檢查的效果到底如何？

　　在個別單位，雖然每年都要組織幾次聲勢浩大的“大檢查”，但事故上升的勢頭并未遏止。究其原因，一是檢查人員未到基層之前，已將有關事宜告知被檢查單位。從表面上看，這種“預約式”檢查可使基層單位借“風”自我整改和完善，似乎有利于改進工作，但這種整改和完善有的是為應付檢查而進行的，不但發現不了實質性的問題，還導致基層單位在安全生產管理上的“時松時緊”和“短期行為”。二是得知上級要檢查時，平時工作差的單位便要在檢查團到來之前，搞點突擊式的“門面”裝飾和“景點”布置，展現在檢查團面前的則是一片“喜人”景象。這種“你準備、我來看”的檢查，不僅助長了基層單位弄虛作假的風氣，而且還為日后的安全工作埋下隱患，最終的結果只能是“搬起石頭砸自己的腳”。

　　安全檢查的目的是查找并消除隱患，最大限度地避免或減少各類事故的發生。僅靠幾次“你準備、我來看”的大檢查恐怕是不夠的。要想從根本上遏止或杜絕各類事故的發生，首先要解決某些人在思想上、作風上的虛假浮夸問題。要想真正看到安全生產管理上的“廬山真面目”，還得經常搞一些不“預約”不打招呼的突然抽查。要想把各類事故隱患消滅在萌芽狀態，就得“照說的去做，照寫的去落實”。否則，安全生產管理上還有可能“問題很少，事故不斷”。