安全檢查是企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段，同時也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。但一些企業(yè)組織或個人，把安全檢查當(dāng)“秀”來做，不僅沒有起到安全檢查應(yīng)有的作用，反而影響了安全生產(chǎn)：一是安全檢查“走馬觀花”，搞形式主義。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下基層進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)工作，大多采用“走馬觀花”式的安全檢查，檢查還未開始，就通知被檢查單位，企業(yè)做了“準(zhǔn)備”，將隱患以這樣或那樣的方式隱藏；檢查時，把重點(diǎn)放在聽匯報(bào)上，剩下不多的時間到現(xiàn)場查點(diǎn)不查面，看外不看內(nèi)，沿著指定路線走，沿著“景點(diǎn)”轉(zhuǎn)，蜻蜓點(diǎn)水，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題只提建議和希望，不分析，不處理，大事化小、小事化了。二是班組檢查弄虛作假，開工時段事故多發(fā)。一些班組進(jìn)行安全檢查時，欺上瞞下，弄虛作假，沒檢查說作了檢查，有隱患也不匯報(bào)、不處理，結(jié)果造成開工不久，即發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在交接班或開工一兩個小時之內(nèi)這個時段發(fā)生的安全事故占事故總數(shù)的百分之三四十以上。三是安全員檢查“睜一只眼閉一眼”，以權(quán)謀私難保安全。目前部分化工和礦山企業(yè)均按要求配備了專職的跟班、盯崗安全員。但由于部分安全員責(zé)任心不強(qiáng)，以權(quán)謀私，在生產(chǎn)現(xiàn)場查處“三違”、監(jiān)督安全時，由于拉不下臉，下不了手，狠不下心，見“三違”不抓了，見蠻干不說了，質(zhì)量達(dá)不到要求稠糊了，結(jié)果造成“三違”屢禁不止，事故接連發(fā)生。更可悲的是，一些傷亡事故的發(fā)生連安全員也難幸免于難。
鑒于上述狀況，各個企業(yè)和企業(yè)主管部門在今后的安全檢查中必須實(shí)事求是，切忌走馬觀花，弄虛作假，睜一只眼閉一只眼，真正發(fā)揮安全檢查的作用。為此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：
首先，推行“閉環(huán)式”安全檢查，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層檢查安全工作，要繞開基層單位事先劃好的安全檢查路線圖，反其向而查之。要推行和學(xué)會“走一遭、查一路、保平安”的“閉環(huán)式”安全檢查方法，使不安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中予以解決處理，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)安全生產(chǎn)。
其次，樹立“安全第一”、“安全為大”思想，實(shí)現(xiàn)班組長職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的轉(zhuǎn)變。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是班組的安全“第一責(zé)任者”。要教育班組長牢固樹立“安全第一”、“安全為大”的思想觀念，真正實(shí)現(xiàn)班組長職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的根本性轉(zhuǎn)變。要建立健全班組安全管理制度，如開工安全檢查制度、班組安全抵押金制度和班組長安全末位淘汰制度等，以健全的制度，嚴(yán)格的管理夯實(shí)筑牢班組安全基石，真正打破開工時段事故多發(fā)“怪圈”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第三，實(shí)行安全員輪崗交流制度。要加強(qiáng)對安全員責(zé)任心教育，不循私情，嚴(yán)格執(zhí)法，自覺當(dāng)好“安全包公”；要實(shí)行安全員輪崗交流制度，真正做到“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”，確保安全生產(chǎn)。
第四，建立安全隱患首查負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格追究檢查人員的安全責(zé)任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負(fù)責(zé)制，安全檢查結(jié)束后，要進(jìn)行分析，對查出的突出問題要認(rèn)真剖析根源，查找癥結(jié)所在，舉一反三，堅(jiān)決堵塞安全管理上的漏洞。嚴(yán)格追究事故前一天、一周、一月和一段時間以來，所有到此檢查人員的安全責(zé)任，確保安全檢查的質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安.
