安全大檢查是安全生產監督管理的一項重要工作，是保證安全生產的重要措施。企業每年都要根據自己的特點和安全生產的需要，有計劃地開展春季、秋季以及防汛等安全大檢查，取得了很多經驗。但是，企業的安全大檢查工作還存在許多問題，必須引起各級領導和安全管理部門的重視。筆者認為，要搞好這項工作，應重視以下幾個問題。

1 重視安全檢查表的編制工作

　　安全大檢查是發動全體職工對生產安全情況進行的一次普查。由于職工的素質、技能和安全意識參差不齊會直接影響檢查工作的質量，所以必須有一個檢查標準。編制安全檢查表，以規范檢查工作，是消除人為影響的重要措施。

　　編制安全檢查表是一項專業性強、水平要求高的工作，必須由具有一定生產經驗、熟悉專業、設備、系統的專業人員來承擔。編制過程中既要參照上級有關安全工作的規程、制度、規定和要求，又要結合本企業的生產實際，使之具有很強的實用性和可操作性。

2 重視對安全生產現狀的分析和評價

　　安全大檢查是通過對檢查數據的總結分析，找出安全管理中存在的問題，以便改進安全管理工作，提高安全生產水平。應將安全大檢查的結果與上次或更多次的檢查結果進行分析比較，以查明安全生產現狀是退步了還是進步了。

　　如果本次查出的問題數量明顯上升，特別是一般性設備缺陷、問題所占的比重增大，說明安全生產情況退步了，并表明班組日常安全管理工作存在問題，企業安監部門和基層單位的領導就應認真研究制定整改措施，以扭轉班組安全管理的不力局面。

　　如果對安全大檢查的結果分析，發現上次安全大檢查存在的問題本次又重復出現，則說明該單位對整改工作重視不夠，工作人員的安全生產意識不強，沒有盡到各自的安全職責，這些均屬于管理上的問題，要追究相關領導的責任。

　　安全大檢查的準確率是安全大檢查活動能否收到實效的關鍵，如果問題沒有完全查出，將給安全生產繼續留下隱患，所以廠部必須予以重視，可做出重新檢查的決定。

3 重視對安全大檢查查出問題的整改

　　在安全大檢查中，一般采取邊查邊改的方法，但有一些設備缺陷或問題，因種種原因使分場(車間)無力解決，則需要制定整改計劃(方案)或由廠部有關職能部門研究解決。

　　安全大檢查組織部門要認真對待基層單位上報的整改計劃。首先要對整改項目進行分類匯總，然后由廠領導召集有關職能部門專業人員進行研究，確認整改措施。其次要認真落實整改措施，保證整改項目按計劃、高質量完成，并建立責任逐級追究考核制度。 對基層單位整改計劃執行情況一般由技術管理部門負責設備設施缺陷或隱患的整改跟蹤監督，安監部門負責勞動安全、作業環境和安全管理問題的整改跟蹤監督。監督檢查結果要及時填寫在整改通知單上，出現問題要據此逐級追究相關人員的責任。

4 重視安全大檢查的考核工作

　　為做好安全大檢查的考核工作，各單位不論采用何種方法，都應通過對本次安全大檢查的總結，判定各單位的安全生產情況是好轉還是下降、日常安全管理工作做得如何、存在哪些問題、檢查的準確率如何、整改工作是否按計劃完成、是否符合標準、監督管理部門是否認真履行了職責，并認真分析相關人員應負的責任，按照責任逐級追究的規定進行考核、批評或表彰獎勵。