許多地方推行“專家查隱患”活動，取得了一定成效。然而，一些地方把專家檢查作為搞突出性活動的載體，來去一陣風(fēng)，過后不思量；一些地方把專家檢查作為贏利的手段，咨詢服務(wù)少，開口要價高；一些地方專家檢查缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)，行政推動少，活動開展難。顯然，這些現(xiàn)象無助于專家安全檢查的良性發(fā)展。專家安全檢查是安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察的一個手段，是幫助企業(yè)排查隱患的一種方法，是推進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的一個途徑，促進(jìn)專家安全檢查的健康發(fā)展，關(guān)鍵是要各方“給力”。
    政府要“給力”。推行專家安全檢查，政府和政府部門要做好引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把專家安全檢查作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一種重要補(bǔ)充，作為提升企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種有效途徑，作為安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)的一種快捷方式，納入到日常管理工作之中。專家安全檢查，需要有政府的支持和行政的推動，通過不斷創(chuàng)造專家安全檢查的寬松環(huán)境，引導(dǎo)和扶持專家安全檢查這一新生事物。政府的“給力”，不是包辦代替，不是行政干預(yù)，而應(yīng)當(dāng)著重在政策層面上提供支撐，出臺相關(guān)政策意見，配套相關(guān)獎勵措施，協(xié)調(diào)專家隊伍的建立，監(jiān)督專家安全檢查制度的執(zhí)行。政府部門要發(fā)揮社會中介組織的作用，讓中介社會組織成為專家安全檢查的組織者、謀劃者；調(diào)動專家隊伍的積極性，挖掘各行各業(yè)安全專家的潛能，使他們成為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)者、咨詢者；引導(dǎo)企業(yè)接受安全專家的檢查和服務(wù)，讓他們成為專家檢查的支持者、歡迎者。
    協(xié)會要“給力”。專家安全檢查要以一個組織或者團(tuán)體為載體，各地成立的安全生產(chǎn)協(xié)會或者相關(guān)社會團(tuán)體應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)這項任務(wù)。協(xié)會要發(fā)揮專家成員與政府部門的橋梁作用，發(fā)揮中介組織與生產(chǎn)經(jīng)營單位的紐帶作用，發(fā)揮專家成員幫助企業(yè)做好安全生產(chǎn)的組織作用，把專家安全檢查作為協(xié)會做好咨詢、服務(wù)的一項重要工作。協(xié)會需要通過調(diào)查研究，了解和掌握不同企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，了解和掌握不同企業(yè)安全生產(chǎn)的需求，周密制定專家安全檢查的計劃。一方面要圍繞政府和政府部門的工作重點(diǎn)，針對不同時期、不同季節(jié)的特點(diǎn)，有計劃地做好安全檢查；另一方面，要急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，多做雪中送炭的服務(wù)工作，讓企業(yè)在服務(wù)中感受專家安全檢查的重要。協(xié)會要加強(qiáng)專家隊伍的建設(shè)，建立一支行業(yè)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富、樂于奉獻(xiàn)的專家隊伍，要針對不同人員的特點(diǎn)，組成老中輕結(jié)合，管理與實(shí)踐結(jié)合的專業(yè)檢查隊伍，有效開展專家檢查活動。協(xié)會要加強(qiáng)對成員單位的安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)，通過專家安全檢查這種形式，增強(qiáng)協(xié)會與成員單位的協(xié)作和溝通聯(lián)系。
    專家要“給力”。安全生產(chǎn)的專家成員來源于各行各業(yè)，由于工作環(huán)境不同，接觸專業(yè)技術(shù)差異，專家成員的能力不同，對問題的看法也不同。專家檢查首先要放下架子，深入企業(yè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行直接的現(xiàn)場檢查，這是安全檢查的本質(zhì)要求，也是專家務(wù)實(shí)工作的基本要求；專家是在某一方面有專長的人才，但并不是說專家就是全才，就是一言九鼎，專家本身需要不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；專家參加安全檢查是對社會的服務(wù)，是對自己所掌握知識和技能的奉獻(xiàn)，這就需要專家具備良好的思想素質(zhì)和品行，需要有責(zé)任心和使命感，不唯錢而動，不唯利而從，真心幫助企業(yè)排查隱患、消除隱患。
    企業(yè)要“給力”。專家安全檢查能否持久下去，在一定程度上講取決于企業(yè)對專家安全檢查的認(rèn)同和支持程度，除了政府、協(xié)會、專家“給力”外，企業(yè)“給力”也十分重要。企業(yè)“給力”，一是要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，充分認(rèn)識隱患是動態(tài)管理的過程，是不斷發(fā)現(xiàn)、不斷糾正、不斷改進(jìn)的過程，在依靠自身力量排查隱患的同時，借助外部專家進(jìn)行安全檢查，可以取得良好的效果，可以解決“熟視無睹”的慣性。二是要積極支持和配合專家的安全檢查，對專家提出問題和建議，抱著虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待的態(tài)度，抱著舉一反三，知錯就改的態(tài)度，只有這樣，才能放大專家安全檢查的效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)安全本質(zhì)度的提高；三是要鼓勵和支持企業(yè)內(nèi)部專家、行家加入到專家安全檢查隊伍之中，讓他們在參與同行企業(yè)的安全檢查過程中，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人長處，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理所用。
    專家安全檢查需要“給力”，需要四個方面共同努力，形成“四力合一”的良好機(jī)制，只能這樣，專家安全檢查才能有生命力，才能不斷發(fā)展和提高。