當前，許多基層的安全檢查存在著表面形式大好、深層次的隱患難以發現等問題，檢查如同農田淌水，轉瞬即逝，起不到應有的作用和效果，使不少企業沒有認識到安全檢查是為企業服務，而是認為安全檢查是故意找麻煩，要從根本上扭轉這一被動局面，我認為應從以下幾個方面著手：

    1、安全檢查要將定期檢查和不定期檢查相結合，普遍檢查與專項抽查相結合，常規檢查和突擊檢查相結合，對安全檢查的時間安排，被檢查單位的確定，檢查組的行走路線應由安全檢查的組織單位隨機安排，不要將檢查活動日程安排等提前給受檢單位打招呼，以免受檢單位突擊應付，做表面工作，糊弄檢查組。檢查過程中要對企業自查中發現的問題及整改情況逐一進行落實，防止檢查流于形式。

    2、安全檢查要安排專業人員參加。安全檢查組必須由從事安全管理工作的業務骨干和安全技術專家等內行人員組成，準確判斷安全隱患，科學提出整改措施，從而增強安全檢查的權威性，有必要時要開展同行業互查，在互查過程中起到企業之間相互促進相互學習的作用。

    3、必須對照標準查，好壞分明。每個單位的安全檢查，都要按照安全生產標準、設備技術指標、安全考核細則和管理規定進行對照，對被檢查單位的安全工作進行全面客觀的評價，多用數字說話，對安全生產各項指標進行定量分析，肯定好的做法、經驗和效果，指出存在的問題和不足，做到不夸大成績，不掩蓋缺點，不照顧面子，不回避問題，使被檢查單位能夠準確把握。