《中華人民共和國安全生產法》頒布實施以來，不到八年時間，在各級黨委和政府的高度重視下，在安監部門有力的推動下，各行各業的安全生產發展形勢有著根本性好轉，有效遏制住事故高發、頻發勢頭，為經濟的快速發展和社會穩定工作作出了積極而又巨大貢獻。
　　 伴隨著安全生產工作的深入，一些必不可少的安全督促檢查越來越多。在企業、在基層，一年迎接檢查少則幾次，多則十余次。次次有查出問題，次次要整改落實并書面反饋。這本來就是應該，也無可非議。但，如果說，外行查內行，并且查得一絲不茍，振振有詞，顯然有點牽強附會，同時也讓人感到不服。因此很有必要在這里說說安全生產檢查行為規范問題。
　　要如何組織開展安全生產檢查，既能達到督促落實、消除隱患之目的，又能達到企業整改后提高安全生產管理水平的效果呢？筆者認為，真正意義的安全生產檢查，需要認真做好四個方面的工作：
　　一是組織者要確定檢查規模、檢查項目、檢查時間、檢查要求，做好檢查人員的選定及任務明確工作。
　　二是明確檢查的對象，掌握檢查對象工作性質、業務內容及有關工作程序，有準備地開展安全生產檢查；特殊行業，包括技術性的檢查，最好還要請專家、行家參與。尤其是組織大規模的安全生產檢查，更要注意行業特點，突出發揮行業管理部門的牽頭作用，真正使安全生產大檢查達到預期效果。
　　三是實行分工檢查。檢查人員到達目的地后，按照事前分工內容，迅速開展檢查。這樣做的目的，一可以縮短檢查時間，盡量不影響企業正常生產或建設項目的正常施工；二可以讓內行人查內行，切實檢查出存在的安全隱患，并采取措施，加以消除。
　　四是做好檢查反饋工作。檢查組的組長，在確定各成員完成既定的檢查內容后，要召開有關人員碰頭會，匯集檢查情況，對存在的問題、整改期限和要求向有關企業當場明示，同時做好整改跟蹤落實的工作安排，確保整改到位。