一個高效的企業一定具有良好的服從觀念，一名優秀的員工，一定具有堅定的執行力。作為煤礦企業，時刻受到水、火、瓦斯、煤塵等自然災害的威脅，如果不嚴格按照規程措施作業，稍有疏忽就可能造成安全事故，給企業和職工家庭造成危害。

　　毋庸置疑，大多數煤礦企業當前還依然處于安全生產的依賴期，職工“我要安全”的意識還依然淡薄，安全周期稍長，就開始產生麻痹思想，自我約束、自我管理的能力開始下降，對于上級的命令、要求和規章制度開始搞“變通”、搞“上有政策、下有對策”，其安全執行力就會逐步弱化。因此，強調職工的安全執行力，僅靠說教和號召是不行的，必須有檢查，有落實。

　　人的思維中總有惰性的成分。要使惰性變為勤快，就要教育培養，就要檢查獎懲。人的行為鏈中總是有慣性因素的。要克服生產過程中的“三乎三慣”行為，樹立時時的自覺行為，同樣離不開教育培養和檢查獎懲。這是無數經驗之所示，也是眾多教訓之所誨。

　　“驃騎執法以檢下”。檢下，不是走馬觀花，更不是跑馬觀花，而是要細細觀之，詳詳審之。古人講：“檢，猶察也”。察就是要細看，就是要詳審。《新書.道術》言：“纖維皆審謂之察。”可見，檢要看細。而察，就是查究、就是查核。一句話，檢查就是明察秋毫，頂真辦事。如是執行下去，安全執行力才能切實體現，繼而日漸增強。

　　提升安全執行力，關鍵要真檢查。時下，個別安全管理人員下井檢查不是認真查隱患，找問題，想辦法，而是蜻蜓點水、走馬觀花，揀“芝麻”，丟“西瓜”，使現場問題長期存在，得不到解決；還有個別安全管理者下井檢查只是為了混指標，發現問題不僅不管不問不制止，而且還縱容包庇違章，走關系、拖人情替違章人員開脫責任；還有的管理人員下井檢查雖然管了、問了，但標準不高，工作要求不嚴不細，既不追求過程的受控，也不管結果的質量，對安全檢查工作的認識還依然停留表面上，導致干部看慣了、職工干慣了、養成習慣了。因此，只有不走過場的檢查，才能使安全指示、命令落到實處，安全措施、規章制度得以貫徹，安全執行力得到增強。

　　提升安全執行力，重要的是及時地發現問題，及時整改問題，彌補不足，糾正錯誤。“執法以檢下”的過程，在客觀上也是檢查自己思維與決策的現實性及科學性的過程。實踐最能證明一切。通過檢查，發現我們的制度、規程、措施還有哪些需要改進的地方，使制度、規程、措施更能符合現場實際，更加具有可操作性，提高決策的準確度。這是檢查一石兩鳥之用。

　　提升安全執行力，不是個理論問題，而是個實踐問題。許多問題只要一檢一查，就猶如白日一照，浮云自開。煤礦是高危行業，正因如此，我們更應把檢和查的作用發揮的淋漓盡致，以“三鐵”的精神用好這一卓有成效的安全管理手段，使安全工作真正收到事半功倍的效果。