從2004年5月1日開始，山東恒通化工股份有限公司在全公司范圍內開展了“科長進班組”活動，要求各專業科室的科長和副科長輪流進駐一線班組進行監督檢查和技術指導，切實加強安全生產。這是該公司積極健全完善班組安全防控長效機制的又一舉措。
作為主要生產化學危險品的大型化工集團，該公司生產過程具有高溫、高壓、易燃易爆、易中毒的特性，并且員工的安全防護意識強弱不同，遵守勞動紀律的自覺性不同，操作控制水平不同。對此，他們堅持因地制宜、密切聯系生產實際的原則，不斷完善監督監管機制。
根據生產系統中造氣氣柜，合成氨庫、尿素合成塔、液氯儲槽等重點安全監管監控部位的特點，要求安全科、技術科、設備科等科室人員前移到生產崗位進行監督檢查，要與各班組建立特別聯系制度。同時，為了積極配合工作的順利開展，公司在各班組設立了“科長工作站”，要求專業科室的正副科長輪流到重點崗位值班，每周不少于2次。值班時要認真幫助各生產班組處理業務、工藝、安全等方面的技術問題，提高安全生產防控能力，調整和優化工藝指標。
“科長進班組”活動切實提高了各班組安全生產的防控水平，受到了一線員工的普遍歡迎。
孟慶海
作為主要生產化學危險品的大型化工集團，該公司生產過程具有高溫、高壓、易燃易爆、易中毒的特性，并且員工的安全防護意識強弱不同，遵守勞動紀律的自覺性不同，操作控制水平不同。對此，他們堅持因地制宜、密切聯系生產實際的原則，不斷完善監督監管機制。
根據生產系統中造氣氣柜，合成氨庫、尿素合成塔、液氯儲槽等重點安全監管監控部位的特點，要求安全科、技術科、設備科等科室人員前移到生產崗位進行監督檢查，要與各班組建立特別聯系制度。同時，為了積極配合工作的順利開展，公司在各班組設立了“科長工作站”，要求專業科室的正副科長輪流到重點崗位值班，每周不少于2次。值班時要認真幫助各生產班組處理業務、工藝、安全等方面的技術問題，提高安全生產防控能力，調整和優化工藝指標。
“科長進班組”活動切實提高了各班組安全生產的防控水平，受到了一線員工的普遍歡迎。
孟慶海