變電站作為電力企業的重要生產部門，一旦發生了事故，輕者造成設備損壞、減少供電量，重者可能使系統解列，發生大面積停電等惡性事故。不僅給企業帶來重大的經濟損失，還會造成惡劣的社會影響。金家嶺變電站是安微省6個220kV樞紐變電站之一，為了保證變電站的安全運行，該站抓住及時發現、及時分析設備缺陷及加強設備缺陷管理3個環節，使班組缺陷管理水平上了一個新臺階。
1 缺陷的發現
為了及時發現設備缺陷，應從3個方面入手：
（1）加強巡視，在正常巡視中及時發現設備缺陷，并對發現的輕微缺陷進行跟蹤觀察。
例如本站的2774開關A相液壓操作機構箱內工作缸滲油，屬一般缺陷。但自發現后就對它進行了跟蹤監視。20多天后，滲油發展到漏油，約50s一滴，已屬重大缺陷。若不是及時發現，等油箱的壓力降低時，可能導致開關跳閘閉鎖，遇有故障將會越級跳閘，擴大事故。
（2）操作中發現缺陷
在一次停用220kV1號PT的操作中，按正常的操作步驟，將2臺壓變的低壓并列運行后，將1號PT的低壓空氣開關跳開。留在控制室內監視的人員發現220kV I母電壓突然降低較多，馬上通知操作人員停止操作，恢復原方式運行。后經繼電保護人員檢查發現因220kV新增了2條線路，由220kV2號PT代所有220kV保護時，使PT的二次空氣開關過載。隨后更換了空氣開關，避免了一起220kV開關無保護運行的隱性事故。
（3）檢修中發現缺陷
2號主變停電進行試驗、油漆工作時，由于主變套管油標看不清，值班人員要求將油標擦拭干凈，以便于日常巡視。檢修人員將油標擦凈后發現A相套管已看不見油位，現場加油25kg，并發現了套管底部漏油的缺陷。
2 缺陷的分析
班組應在每周的安全活動中對所發現的缺陷進行分析討論。討論的主要內容有3點：
（1） 缺陷發展為障礙后對設備及安全運行的危害。此舉旨在增強運行人員的工作責任心。平時工作中，有些運行人員對重大、緊急缺陷能夠高度重視，但對一般缺陷卻視而不見，熟視無睹。通過分析討論，讓運行人員認識到缺陷發展的嚴重性及“防微杜漸”的重要意義。
（2） 緊急、重大缺陷發現后應做的操作準備及事故預想。所謂緊急缺陷是指嚴重威脅人身、設備安全運行，隨時可能導致事故的缺陷。發現此類缺陷后應立即向調度匯報并根據調度命令將該設備退出運行。此時，充分的操作準備會減少操作時間，降低事故發生的幾率。
所謂重大缺陷是指缺陷比較嚴重，但在運行、試驗人員監視下，在短期內不會造成事故的缺陷。對于這類缺陷，運行人員應加強監視，并做好事故預想。以使每一個運行人員對此缺陷可能造成的事故都能做到心中有數、臨陣不亂。
（3）對缺陷產生的原因進行分析，積累運行經驗。通過查看一、二次檢修記錄及向檢修人員請教，了解缺陷產生的原因及該陷是怎樣消除的，并分析為運行人員能否預控，如何預控。本站220，110kV兩個電壓等級共23臺開關，均配備液壓操作機構。這些液壓機構發生異常的情況較多，高峰時曾出現過3臺開關的操作機構同時噴油的現象，且多發生在夏季高溫天氣。原因是高壓油路中某些部位的密封墊圈受熱老化。通過分析討論，班組采取了在傍晚時將開關操作機構箱門打開，散熱一段時間的方法，取得了一定的成效，從而豐富了一班組的運行經驗。
3 缺陷的管理
完善班組設備缺陷管理臺帳，并增加現場基礎管理記錄。制定《變電站設備缺陷閉環管理規定》、《變電站一次設備缺陷定性規定》、《變電站繼電保護缺陷定性規定》等規章。使運行人員在發現設備缺陷后能根據相關規定為缺陷定性，并做相應處理。避免了因定性錯誤造成誤判斷而帶來的種種問題。
自從抓住以上幾個環節后，班組的缺陷管理水平上了一個新臺階。2003年上半年，本站共發現一般缺陷37起，重大缺陷12起，緊急缺陷14起，為保證變電站的安全運行打下了堅實的基礎。（張瑩）
