班組是企業(yè)的細胞，每年企業(yè)所制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)都要逐級分解，落腳點就在班組。班組職工特別是生產(chǎn)一線職工工作積極性的高低，直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等指標(biāo)的完成。

筆者認為，打鐵須先自身硬，要求基層職工做到的，企業(yè)管理人員同樣也應(yīng)做到。如果領(lǐng)導(dǎo)不深入班組，不了解實際情況，總是高高在上，下文件、定指標(biāo)，對完不成任務(wù)的班組，不分清紅皂白地以扣發(fā)工資、獎金等方法簡單處之，結(jié)果只能引起職工的不滿，甚至導(dǎo)致消極怠工等惡性事件的發(fā)生。這對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)、處理好干群黨群關(guān)系有害無益。常下班組看看，能真實地考察民情，傾聽民聲，這不僅有利于提高干部綜合素質(zhì)，搞好職工思想政治和調(diào)查研究工作，還能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料，增強企業(yè)決策的科學(xué)性。

因此，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把下班組當(dāng)作轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)的大事來抓，做到下班組要經(jīng)常，解決問題要實在。要關(guān)心群眾疾苦，了解職工思想動態(tài)，解決他們在工作、生活和學(xué)習(xí)上遇到的實際困難，為企業(yè)破難闖關(guān)打基礎(chǔ)。同時幫助和指導(dǎo)班組選擇技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造的項目，善于收集職工提出的合理化建議并注重開發(fā)和運用這些“金點子”。這樣，才能取得好的成績，給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益。

摘自《中國煤炭報》 作者：張濤