基層班組是企業的“細胞”，是企業安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業“細胞”的活力，直接影響到企業各項任務的落實和安全管理的成效。因此，筆者認為，班組長在注重自身能力提高的同時，要努力使自己具備以下七種素質。

　　一是工作態度要端正。首先，班組長的工作態度要積極，對企業安排、部署的各項工作，要做到不等不靠，主動想辦法解決問題、完成任務；其次，做任何工作都要有信心和激情，只有這樣，才能帶動整個班組以更好的狀態投入工作；再者，在工作中遇到困難、挫折時，要不氣餒、不退縮，樂觀面對一切挑戰。

　　二是要有高度的責任心。責任心是班組長的基本素質。工作中，班組長不僅要對上級負責、對工作負責、對班組成員負責，還要將責任落實到行動上。

　　三是處理事情要公平、公正。班組每個成員在技術水平、工作能力和性格等方面都有很大差異。班組長在處理獎金分配、工作安排和崗位提升等工作時，要堅持原則、秉公辦事，以制度為準繩，以規章為依據，不以個人的好惡和感情處事，公正、公平、合法、合理地解決問題。

　　四是要不斷提高自身技術素質。身處技術密集型企業的班組長，不僅要承擔班組的管理任務，還要參與企業具體的生產任務，這就要求班組長自覺追求，不斷提高技術素質，具備過硬的專業技術水平和業務能力，做到“關鍵時刻拿得下、困難時刻挑得起、緊急時刻站出來”，否則將很難在班組里樹立威信。

　　五是要注重培養班組人員。班組長除了要做好正常的安全生產和部門管理工作，還擔負著培養班組人員的重任。班組長要主動向班組成員傳授知識和技能，關心每一位職工的成長與進步；要通過各種形式的培訓，提高職工的技術能力，最終達到班組技術素質的整體提升。

　　六是要以問題為核心。班組長要有敏銳的觀察力，不管是現場的設備狀況還是班組人員的精神狀況，都要善于發現問題、分析問題和解決問題。

　　七是要有高度的敬業精神。在提升個人業務技能素質、抓好日常工作、做好班組管理和培養班組人員等工作中，班組長都應具備高度的敬業精神，要不計較個人得失，舍得付出，刻苦鉆研，努力提高各方面素質。