日前，筆者到選煤生產線召開班前會。會后和幾位車間主任聊起了班組安全管理經，發現班組安全管理關鍵要抓好四種人。

    一是不負責任的“馬虎人”

    【特征】這類人工作時心不在焉，丟三拉四，得過且過，有標準不執行或執行不到位，往往會習慣性違章。

    【措施】重在幫教，組織黨員、網員、崗員實行一幫一、一帶一的辦法，及時督促、感化其集中精力，克服馬虎、湊合、不在乎的毛病。

    二是投機取巧的“聰明人”

    【特征】這類人腦瓜靈活，干活喜歡動腦，但怕吃苦，往往自作聰明，鉆規程和措施的空子。

    【措施】重在提醒，讓其明白“僥幸是釀成事故的直接原因”的深刻道理，自覺按規程和措施施工。

    三是膽大蠻干的“逞能人”

    【特征】這類人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾氣急躁，容易因搶任務、趕進度把規程拋之腦后。

    【措施】重在警戒，告誡其在安全生產面臨困難、任務吃緊時絕不能冒險蠻干，時刻保持清醒頭腦，嚴防腦袋發熱，釀成大錯。

    四是自以為是的“糊涂人”

    【特征】這類人個性強、有一定的工作經驗，但不善于接受新知識、新技術，墨守陳規，遇到新環境、新變化，不能靈活應對。

    【措施】重在提素，及時組織學習新規程、新標準，改變習慣性的思維，克服“經驗性”違章行為。安全是企業永恒的主題，是班組管理的重中之重，生產欠產了可以加班加點補回來，安全上出了問題卻無以彌補。但如何抓好班組安全，是一門學問。筆者認為，人始終是第一要素的，注重人的個性、人的情感、人的素質、人的思想，有針對性地進行施教和防范，不失為班組安全管理的一劑“良方”。