班組于企業(yè)而言，猶如家庭與社會的關(guān)系，只有家庭穩(wěn)固了，才能帶給社會平安和諧。作為企業(yè)中的最小個體，班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點，只有班組日常安全管理工作抓好抓牢了，企業(yè)的安全才能得到保障。

　　那么，企業(yè)班組如何抓好日常安全管理呢？筆者以為應(yīng)著力從構(gòu)筑“安全鏈、安全網(wǎng)、安全墻”三大體系去夯實。

　　打造環(huán)環(huán)相扣“安全鏈”。安全管理主要是把握“人的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有形成環(huán)環(huán)相扣的安全鏈，才能保證最終安全。

　　在控制人的不安全行為方面，班組要嚴(yán)格落實“兩票三制”和“三講一落實”。班組長和安全員在每項工作開展前都必需親自抓好有關(guān)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，同時設(shè)立違章舉報信箱和電話，營造人人“要安全、講安全”的氛圍。

　　在控制設(shè)備的不安全狀態(tài)方面，要強(qiáng)化班員的巡回檢查力度，加強(qiáng)班前檢查工作，及時了解掌握設(shè)備運行狀態(tài)。班組長要開好班前會，做到對設(shè)備運行方式和健康狀態(tài)心知肚明，做好事故預(yù)想。運行班組在班中要督促班員做好精心調(diào)整，嚴(yán)格控制參數(shù)額定值運行。同時，檢修班組要做好設(shè)備的維護(hù)工作，及時處理設(shè)備的缺陷，防止設(shè)備故障影響安全。

　　在控制“生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素”方面要做到拘小節(jié)，嚴(yán)防范。結(jié)合現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作和6S管理具體要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場各班組的安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全檢查，完善各種安全標(biāo)識，使生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標(biāo)識進(jìn)一步規(guī)范、合理，創(chuàng)造有利于員工安全作業(yè)的良好環(huán)境。

　　織密剛?cè)嵯酀?jì)“安全網(wǎng)”。安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情 ，必須堅持使用“軟硬”手段，即是發(fā)揮安全文化的軟實力作用和全面責(zé)任管理執(zhí)行力。

　　“軟手段”即是利用班組安全周、安全日等時間，組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，事故通報，事故分析報告等安全資料，強(qiáng)化班員的安全教育。組織開展班組安全心得比賽、安全知識競賽等活動，在活動中使員工受到啟發(fā)，提高安全保護(hù)意識。發(fā)揮有效載體作用，出版安全版報、安全專版，利用班組安全文化小天地，使安全文化深入人心。

　　“硬手段”即是強(qiáng)化全面責(zé)任管理，立規(guī)矩，束行為。要不斷完善健全班組長、安全員和班員間相關(guān)安全制度，共同簽訂班組安全責(zé)任狀。積極發(fā)揮班組黨員率先垂范，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好安全承諾，各自扮演好自身角色。特別是班組長和安全員要敢當(dāng)“黑臉包公”，對于違章行為要從嚴(yán)處理不留情面，使安全責(zé)任全面得到落實。

　　構(gòu)筑堅不可摧“安全墻”。 安全是牽一發(fā)而動全身的問題，細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)管理離不開對生產(chǎn)過程中細(xì)枝末節(jié)的跟蹤和監(jiān)督。因此，要結(jié)合星極考評、績效考核、不斷完善優(yōu)化班組信息平臺，細(xì)化班組安全管理細(xì)則，對班組安全情況進(jìn)行量化，打造安全管理大平臺。要有計劃有安排進(jìn)行安全總結(jié)和經(jīng)驗推廣，及時分析不安全行為，并制定應(yīng)對整改措施。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”，根據(jù)“兩全”標(biāo)準(zhǔn)，層層落實安全責(zé)任，與月度獎金實行掛勾。在強(qiáng)化考核同時，對于在安全生產(chǎn)工作中積極提合理化建設(shè)和做好人好事的班員，要及時給予表揚獎勵，弘揚正氣。