在新形勢(shì)下，隨著農(nóng)村低壓資產(chǎn)移交工作的到來，班組安全管理范圍和跨度也隨之增大，管理模式也會(huì)發(fā)生了較大變化。如何提升班組安全工作的管理能力，配齊配強(qiáng)班組隊(duì)伍，加大班組的安全管理力度，已成為基層供電公司的當(dāng)務(wù)之急。

    更新理念，選好配強(qiáng)班組隊(duì)伍。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，把懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、工作業(yè)績(jī)突出，有能力的大中專畢業(yè)生和技術(shù)骨干充實(shí)到有關(guān)部室與工區(qū)擔(dān)任班組長(zhǎng)。明確規(guī)定班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，在安全生產(chǎn)上形成相互補(bǔ)充、齊抓共管、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的局面。改變過去重選拔輕培養(yǎng)，重人情輕優(yōu)化，重學(xué)歷輕能力，重經(jīng)歷輕業(yè)績(jī)的管理理念，突出基層部室與工區(qū)班子成員抓落實(shí)、抓創(chuàng)新、抓關(guān)鍵、抓全局、盯問題的“五種能力”。通過日常考核、專業(yè)考核、跟蹤考核相結(jié)合的方法，全面了解班組隊(duì)伍建設(shè)的工作情況，做到“能者上、平者讓、庸者下”。為部室與工區(qū)配齊管理人員，壯大班組隊(duì)伍力量，加大班組的管理力度。通過強(qiáng)化考核，形成能上能下的管理機(jī)制，提拔一批班組干部，最大限度地加強(qiáng)基層班組建設(shè)。

    拓新思路，明確完善班組職能。建立一只能打硬仗的班組干部隊(duì)伍，凡不具備一線實(shí)際工作能力的干部，不得配到班組干部崗位。將懂專業(yè)、技術(shù)精的干部和管理人員分到各班組進(jìn)行跟班包保作業(yè)，檢查指導(dǎo)生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題，處理突發(fā)事件和管理問題，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。分清班組與公司的職責(zé)范圍，提高班組的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，要求每個(gè)班組長(zhǎng)既要專又要具備一職多能的工作能力。建立健全技術(shù)安全管理臺(tái)賬，改革維修方式，做到修、養(yǎng)分開。班組干部和其他管理人員在生產(chǎn)作業(yè)中各司其職、各盡其責(zé)，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理模式。

    創(chuàng)新建制，建立健全班組制度。建立理論學(xué)習(xí)制度，班組長(zhǎng)每天召開班前會(huì)，每周組織學(xué)習(xí)一至兩次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于三小時(shí)。部室與工區(qū)建立重要工作情況通報(bào)檢查制度，經(jīng)常督促、檢查班組成員執(zhí)行通報(bào)、制度情況。建立重要問題請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)影響較大、事關(guān)全公司的問題和信息必須立即報(bào)告，不許延誤。建立談心溝通制度，班組成員相互談心，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)共識(shí)。建立調(diào)查研究制度，通過經(jīng)常性調(diào)查研究，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問題。班組成員是一線職工，要注意隨時(shí)聽取職工的意見和建議，建立監(jiān)督制約制度，監(jiān)督制約制度包括部室與工區(qū)的內(nèi)部監(jiān)督。建立組織生活制度，定期召開民主生活會(huì)，班組長(zhǎng)帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)聯(lián)系職工為提高供電質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)服務(wù)盡職盡責(zé)地工作。