車間班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。

　　班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業所有的生產生產都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班級就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

　　班組長在生產管理中的責任

　　1、提高產品質量

　　質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。班組長應是產品質量的監督者和指導者，在我們公司，由于管理體制的原因，班組長的這個作用還沒有充分的體現。

　　2、提高生產效率

　　提高生產效率是指在同樣的條件下，通過合理安排生產，不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。

　　3、降低生產成本

　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。我們公司多數的班組長還是沒有有效的發揮這一作用。

　　4、防止工傷和重大事故發生

　　在我們公司，班組長同時也是安全員，基本上是履行了這一職責的，只有少數班組長由于責任心不強而忽視了這一項工作。要知道，有了安全就有了一切，沒有安全就沒有了一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

　　5、現場管理的監督者

　　在這一方面，我們公司對班組長有充分的授權，一般都執行得較好。

　　簡單地說，就是以上幾個方面。

　　總的看來，我們公司班組長多數都做到了安排生產任務、對產品質量進行監督并履行安全員的職責；但在降低生產成本等方面做得還很不夠，在合理安排生產，提高生產效率方面也還有很多工作要做。

　　有些班組長將規格好、機價高、設備好用或者好的工作崗位當作工具來牟取私利，這種情況并不少見。這種現象造成有些職工工作情緒不振，還造成一些連續作業線上有人玩死，有人忙死的現象。加強班組建設，就應該正視并妥善解決這些問題。