作為企業(yè)的一個班組長，如何順應(yīng)社會的發(fā)展，不斷更新自我，豐富自我，完善自我？其實班組長要提高本班組管理水平，必須努力從以下四個方面調(diào)整自己，完善自我。

　　一、由“實干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變

　　班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要帶頭實干苦干，更重要的是要有管理頭腦，能夠有效地調(diào)動職工的積極性，把班組管理好。

　　二、由單憑“個人經(jīng)驗”向開發(fā)組員的“集體智慧”轉(zhuǎn)變

　　俗話說：“眾人拾柴火焰高”。班組長的個人經(jīng)驗畢竟有限，如果遇到生產(chǎn)技術(shù)問題和難題，要善于集中組員的智慧，發(fā)揮團(tuán)隊力量，工作開展起來才會得心應(yīng)手。

　　三、安全管理由“嚴(yán)管重罰”向“人性化管理”轉(zhuǎn)變

　　班組長要帶著感情抓安全，加倍地尊重、關(guān)心員工，使員工在關(guān)愛中領(lǐng)悟到真情可貴、生命無價，從而更加珍視安全，自覺遵章守紀(jì)。

　　四、由“獨(dú)腿跳”向生產(chǎn)、思想“雙腿走”轉(zhuǎn)變

　　只重抓生產(chǎn)不重抓思想政治工作的班組長，往往用獎懲代替必不可少的思想政治工作。事實證明，光靠物質(zhì)刺激不能調(diào)動職工的積極性，班組長必須學(xué)會做思想政治工作，加強(qiáng)與職工的交流與溝通。班組長應(yīng)能廣泛聽取職工各方面不同的意見和建議。還要會協(xié)調(diào)化解班組職工之間產(chǎn)生的各種矛盾。只有營造和諧的人際關(guān)系，才能發(fā)揮團(tuán)隊力量，搞好安全生產(chǎn)。