企業建設的基礎在班組，“五型班組”創建的關鍵在班組長。班組長是企業的兵頭將尾，班組長在班組成員中的威信直接關系到企業各項制度和措施是否能真正落到實處。因此，一個班組長的威信不僅關系到班組整體的凝聚力和戰斗力，而且還關系到企業的長遠生存和發展。

　　班組長的威信應當如何樹立呢？筆者認為得從五個方面做起。

　　首先要樹才。努力提高自身素質、增強工作能力，注重研究新情況，解決新問題，不斷開創工作的新局面。在石油企業“五型班組”創建中，學習型班組放在了五型之首，可見學習對于班組和個人的重要性。因此，班組長要用個人的實力樹立起在班組員工中的威信，就要做學習的模范、技術尖子、創新創效的帶頭人。

　　二要樹德。班組長應該具有愛崗敬業的精神、光明磊落的胸懷、服務大局的意識，講奉獻、重品行、作表率的本領。就“六條禁令”第四條：嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗來說，如果班組長自身都不嚴格按照禁令要求辦事，隨意脫崗、睡崗和酒后上崗，這樣對班組員工就沒有約束力，往往會導致其他班組成員跟著效仿，最終形成“上有政策、下有對策”的惡性循環。所以，班組長要想在員工中樹立自己的威信，必須以德為先，在班組員工面前做好表率和帶頭作用，這樣講話和辦事才有人聽有人干。

　　三要樹實。大力弘揚求真務實精神，少說多干，多辦實事。在日常工作中，班組長要按照生產進度合理安排組織生產，總會遇到各種問題和麻煩，在這個時候班組長就要主動出擊去化解人員、設備、技術、安全、管理等多方面的矛盾，注重工作實效，發揮班組整體的能動作用。

　　四要樹信。努力做到誠實守信、言行一致，不自欺，不欺人。班組是一個小團體，人員交往比較簡單，個人守信在實際工作之中就顯得特別重要。為此，班組長個人一定要嚴格按照“三老四嚴”的要求說話、辦事、做人。

　　五要樹情。班組長要把班組當作自己的家一樣來經營，想其所想、急其所急，以情帶兵是維系和化解人與人之間關系和矛盾最為有效的方法之一。

　　在實際工作之中，班組長個人的威信是學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創建的助推劑和潤滑劑。