7S管理是抓好現場管理的一種重要而有效的工具和方法。7s管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個方面。通過推行7S管理，能夠有效提高現場管理水平，創造整潔的工作環境，提升員工素養，提高工作效率，保障安全生產，促進節約，提高經濟效益，實現企業與職工的雙贏。班組是企業最基本的生產經營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關系到全單位7S管理的整體推進、深化，關系到7S管理的成敗。

　　一、推進7S管理中存在的幾個誤區

　　1．7s管理就是大掃除。掃衛生。清掃只是7S管理的內容之一，7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約共七個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，7S管理更不可能做好。

　　2．7S管理只會增加企業成本。不會帶來實質性效益。通過7S管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。

　　3．7S管理只會給員工增加負擔，不會帶來利益。推行7S管理是為了創造一個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。7S管理推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著7S管理的推進就會感受到7S管理帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

　　4．7s管理必須依靠大投入才能搞好。7S管理需要一定的投入，但是推進7S要考慮企業的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環境，不一定要花費很大投入。

　　5．7S管理搞搞突擊就可以了。7S管理是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進、不斷優化、不斷深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。

　　6．不推行7S管理企業照樣發展。7S管理是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業最基礎的管理，因此，推進7S管理對管理水平的提高，對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。