從各行業及我們身邊發生的事故案件分析可以得知，大部分安全事故的發生是由人的因素引起的。盲目蠻干、違章操作、麻痹大意、僥幸心理等等是其罪魁禍首。可以說，大部分事故是可以通過人的主觀能動性而能避免的。所以，安全工作應“以人為本”。隨著人們對安全工作重要性的深入認識，“以人為本”的安全管理理念得到了普遍認可，礦山企業的安全工作也在日益加緊和強化，生產班組中有了專職或兼職安全員，履行生產中的安全監督檢查和處理。但筆者認為，對于生產點多、線長、面廣而且是高危企業的礦山而言，僅設班組安全員是遠遠不夠的，必須使安全員全員化，即每個職工都成為安全員，這樣才能滿足礦山企業班組安全工作的需要。

　　如何實現安全員全員化？筆者認為應從兩個方面著手：

　　首先，必須強化全員安全知識和技能培訓。一是嚴把崗前安全培訓關。新上崗的職工必須通過三級安全培訓才能上崗，把關單位必須嚴格履行職責，嚴格把關，通不過培訓及考試的堅決不能放行上崗。二是應把全員崗位操作培訓、考試同單位、個人的經濟責任制掛鉤，不斷提高職工的安全意識和安全操作技能。三是應結合生產實際，強迫職工去熟悉工作場所的安全環境，組織職工開展事故應急救護演練，讓職工切實掌握相關的安全防護和急救知識及方法，有備無患。

　　其次，實行安全員全員化。即實行班組安全員輪崗制，班組內每名職工都要輪流當一天或一周或一月的班組安全員，期間必須擔負安全員的責任，履行安全員的職責，負責班組的安全教育，進班前負責生產現場的安全確認，排查、處理或上報存在的安全隱患，班中負責對班組成員的安全防范監督、提醒，下班時做好交班安全記錄，向單位領導匯報班中安全情況。這樣既能強化職工的安全防范意識，潛移默化地提高職工的安全生產知識和安全操作技能，又能做到“眾眼查隱患，全員防事故”，真正形成安全工作人人參與，人人負責的良好局面，促進礦山安全工作不斷邁上新臺階。