班組是最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位。班組長則是這個(gè)生產(chǎn)單位的帶頭人，也是聯(lián)系干部職工的橋梁和紐帶。因此，班組長作用發(fā)揮的好壞對各項(xiàng)工作都會產(chǎn)生相當(dāng)重要的影響。筆者以為，班組長要開展好班組工作，應(yīng)注意正確處理以下四種關(guān)系：
　　
　　一是嚴(yán)格管理與愛護(hù)職工之間的關(guān)系。班組長處在干部與職工之間的特殊位置，既要硬起手腕嚴(yán)格班組管理，又要注意工作的方式方法，多為職工的切身利益著想，從多方面關(guān)心職工。班組長不能為嚴(yán)格管理而不近人情，也不能明哲保身、一團(tuán)和氣，對職工違章違紀(jì)視而不見，要多做化解矛盾的思想工作，逐步樹立嚴(yán)就是愛的理念。
　　
　　二是保證安全與節(jié)支降耗之間的關(guān)系。既要保證安全，又要保證成本不超支，這是每名班組長必須完成的“硬指標(biāo)”。因此，班組長在組織生產(chǎn)時(shí)，必須本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度綜合考慮，一定要在保證質(zhì)量的前提下，該更換的配件必須更換，能維修的配件必須維修，既不能為了保證安全搞“一刀切”，一律更換新配件，又不能一味追求節(jié)支，不考慮安全。
　　
　　三是工作進(jìn)度與工作質(zhì)量之間的關(guān)系。作為生產(chǎn)的組織者，無論生產(chǎn)任務(wù)重與不重，都必須把質(zhì)量放在第一位，在抓好質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、保證質(zhì)量的前提下，該搶進(jìn)度時(shí)搶進(jìn)度，但不能因?yàn)槊つ孔非筮M(jìn)度，而忽略了質(zhì)量，給安全生產(chǎn)留下隱患。
　　
　　四是言傳與身教之間的關(guān)系。班組長在班組中是領(lǐng)頭人，既要當(dāng)運(yùn)籌帷幄的指揮員，又要當(dāng)沖鋒陷陣的士兵；既要當(dāng)好沒有官銜的“官”，組織好生產(chǎn)，完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，又不能在職工面前端起“官架子”，指手畫腳。班組長就要該指揮時(shí)指揮好，該親自上手干的，就俯下身子，干出樣子，只有這樣職工才能心服口服。