? 班組安全管理是煤礦安全管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產、無形財富，作為一個優秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統人心、出效益。尤其是在飛速發展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現代煤礦安全管理的理論和方法。
??? 在煤礦，絕大部分事故發生在班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的概率將大大增加。
班組是一個完善的組織機構，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優秀的隊長、區長，甚至礦長，都來自于班組長。
??? 班組日常管理是一個大雜燴，質量、安全、生產、工作技術、勞動紀律、員工關系……，一應俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復雜、更加高層的管理。
??? 煤礦的安全生產經營等各種目標都要通過班組的生產作業來實現，所以班組是煤礦一切工作的前沿陣地。班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證，搞好班組安全管理，對完成煤礦生產目標，提高煤礦企業整體素質，保持煤礦旺盛活力，提高煤礦安全管理水平有著十分重要的意義。
??? 煤礦的班組是煤礦企業的基本單位，企業的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業的安全管理必須從班組抓起。基本于本礦實際情況，本人就此談一點班組安全管理方面的認識。"以人為本"樹立班組安全管理的核心班長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。
??? 一、班組長要樹立安全"第一責任人"的形象
??? (1)班長要樹立對礦上和職工安全高度負責的態度。首先，班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規章制度，在此基礎上認真抓好"三違"控制，及時制止不安全行為。
??? (2)班長要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長要善于學習，在技術上能夠獨當一面。在班組管理中不墨守成規，能夠不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐。
??? (3)班長要有良好的群眾基礎，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態，及時幫助有困難的職工，把大家團結在自己身邊。
??? 二、安監處安全員要強化"安全監督"的作用
??? (1)安全員要有高度的責任心，踏實嚴謹的工作作風。主要表現在：工作作風要實、標準要高，了解情況要細、檢查管理要嚴，傳達信息要快、落實文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。
??? (2)安全員要有良好的心態，開闊的胸懷。在班組安全管理中，安全員經常會得不到別人的理解，甚至會得罪人，因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。
??? 三、班組成員要落實安全"崗位責任;安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣大職工自己的事情。為了使每位職工都能認識到安全生產的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發生的漏洞，就必須落實安全責任，明確崗位職責，實現自我管理，自我約束。"注重實效"建立班組安全管理新局面。
??? 四、安全目標要貼近"實際"班組的根本任務是安全、文明、優質、高效地完成各項生產、施工任務。因此，班組在實現安全管理目標的過程中始終要把安全放在首位。安全目標是班組技術與管理水平的綜合反映，應從班組的實際出發，制定相適應的安全目標。目標過高，無法實現，會導致班組成員失去信心；目標過低，容易實現，又會失去鼓舞作用，使班組成員沒有干勁。因此目標制定應來自于實際，又略高于實際