班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是確保企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的落腳點。眾所周知，諸多事故都是在出現(xiàn)苗頭時未及時掐死而引起的，而事故隱患恰恰滋生于班組生產(chǎn)工序的各個環(huán)節(jié)。因此，發(fā)現(xiàn)與消除事故隱患的關(guān)鍵在于班組。那么，如何發(fā)現(xiàn)和消除隱患苗頭，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的目標(biāo)呢？從金太陽藥業(yè)這幾年的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的開展過程中，我認(rèn)為要做好如下幾個方面的工作：

　　一、發(fā)揮班組長的“帶頭”作用
　　俗語說“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個班組的安全工作做得好壞，關(guān)鍵在班組長。作為稱職的班組長，至少要具備如下幾個特點：首先，安全意識強(qiáng)，即有一定的法制觀念和工作責(zé)任心；其次，必須是生產(chǎn)技術(shù)能手，熟知各類安全技術(shù)規(guī)程，掌握一定的安全技能，在職工中有很強(qiáng)的號召力；再者，要有吃苦耐勞的精神和表里如一的品質(zhì)。班組長以身作則，發(fā)揮其在安全工作中的監(jiān)督管理作用，是避免事故發(fā)生的首要因素。

　　二、班組內(nèi)部安全檢查
　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)本班組事故隱患的主要手段之一。部分職工總認(rèn)為安全檢查是“上面”的事，與己無關(guān)，平常只忙自己的活，干自己的事，至于安全便不放在心上，加之工作中對自我約束不嚴(yán)，憑自己的習(xí)慣做事，設(shè)施、設(shè)備有安全隱患也不去過問，結(jié)果有人檢查臨時突擊應(yīng)付，做些表面“文章”，而一旦無人監(jiān)督檢查時，則又依然我行我素，長此以往，勢必會給安全生產(chǎn)種下苦果，埋下事故隱患。因此，班組長首先自己要經(jīng)常進(jìn)行巡查，一是及時了解設(shè)備運(yùn)行情況；二是客觀了解本班組員工的安全操作行為和執(zhí)行安全管理制度情況，只有通過自我巡查，才能使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)得以發(fā)現(xiàn)與整改，不給事故隱患以可乘之機(jī)。

　　三、班組安全隱患的反饋
　　反饋是消除事故隱患的前提。班組自己查出的事故隱患，班組內(nèi)部能夠解決的當(dāng)然應(yīng)當(dāng)及時解決，如果班組無能力解決的，應(yīng)快速反饋給車間或公司安委會，使事故隱患在最短時間內(nèi)得到有效整改，防止事故的發(fā)展蔓延和長期存在所帶來的各種連鎖反應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)。

　　四、班組安全隱患的整改與復(fù)查
　　整改是消除事故隱患的有效措施。班組內(nèi)出現(xiàn)事故隱患是正常的，要緊的是在經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋的基礎(chǔ)上，制訂切實可行的整改方案，落實整改措施。整改隱患要定人、定時間、定責(zé)任，條條有著落、件件有交待。今天的隱患，堅決不推到明天；本班的隱患堅決不留給別班；班組能解決的隱患決不推給車間。緊急情況要及時處理，一時不能解決的隱患，及時報請車間，采取有效防范措施。復(fù)查則是驗證隱患整改效果的有效途徑，無論是本班組進(jìn)行的整改，還是請其它部門進(jìn)行的整改，都必須進(jìn)行跟蹤復(fù)查，防止扯皮、推諉、人為疏漏或整改不徹底、效果不明顯等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

　　五、班組中開展安全生產(chǎn)監(jiān)督
　　監(jiān)督是相互約束、共同提高的有效辦法。本班組在實際生產(chǎn)過程中，積極開展職工之間、職工與干部之間的安全生產(chǎn)監(jiān)督活動。干部不違章指揮、職工不違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度，并且人人遵守“自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人所傷害”的“三不傷害”原則，在班組內(nèi)形成安全自我約束的氛圍，自覺搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除滋生事故隱患的土壤與溫床，只有這樣，才能杜絕安全事故發(fā)生。