安全分析會(huì)作為安全管理的一種例行工作，在《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中有明確的規(guī)定，其主要內(nèi)容是：綜合分析安全生產(chǎn)的趨勢(shì)，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對(duì)策。可是，現(xiàn)在有些車間的安全分析會(huì)開成了“安全例會(huì)”或“安全總結(jié)會(huì)”。

    說(shuō)它是“安全例會(huì)”是因?yàn)樗蔀槔泄拢坏貌婚_，開起來(lái)形式簡(jiǎn)單，內(nèi)容空洞，每次上級(jí)召開安全分析會(huì)后，車間召開分析會(huì)，在會(huì)上通報(bào)上級(jí)會(huì)議精神，通報(bào)其他單位的不安全情況。說(shuō)它是“安全總結(jié)會(huì)”是在會(huì)上重點(diǎn)總結(jié)一下本月本單位的安全情況，布置本月的安全工作重點(diǎn)。這樣的安全分析會(huì)，雖然也起到一些作用，但是已偏離了本來(lái)的宗旨。首先這樣的“分析會(huì)”少了一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是對(duì)本單位當(dāng)前和以后一段時(shí)間安全形勢(shì)的分析，雖然在這樣的會(huì)上對(duì)已出現(xiàn)的事故進(jìn)行了分析，但這樣的分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；第二，缺少上下互動(dòng)的環(huán)節(jié)；第三，缺少有效的預(yù)防措施。沒(méi)有認(rèn)真的分析，也就沒(méi)有對(duì)當(dāng)前和以后影響安全的不利因素的有效預(yù)警。

    那么如何開好安全分析會(huì)呢？第一，要做好安全分析會(huì)的準(zhǔn)備，在召開會(huì)議之前，車間領(lǐng)導(dǎo)要了解車間近期安全現(xiàn)狀，了解廠安全形勢(shì)，同時(shí)還要要求參加會(huì)議的班長(zhǎng)做好開會(huì)的準(zhǔn)備，這樣就可避免開成“安全例會(huì)”；第二，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，從傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和總結(jié)上月安全工作向重點(diǎn)分析當(dāng)前安全形勢(shì)上轉(zhuǎn)移，作為車間領(lǐng)導(dǎo)要在會(huì)上把全廠當(dāng)前的安全形勢(shì)向與會(huì)人員進(jìn)行交待、分析，還要對(duì)影響安全工作的外部一些因素進(jìn)行分析，如新的政策、人員的變化、社會(huì)環(huán)境等，并有針對(duì)性地提出預(yù)防措施；第三，要上下互動(dòng)，班長(zhǎng)作為一線職工的代表，天天在現(xiàn)場(chǎng)，和設(shè)備打交道，和職工生活戰(zhàn)斗在一起，所以他們對(duì)設(shè)備最熟悉，對(duì)職工最了解，設(shè)備狀況怎樣，有哪些不安全隱患，他們最清楚，職工有什么思想問(wèn)題，在想什么，這些想法會(huì)不會(huì)帶來(lái)思想波動(dòng)，他們也最清楚，所以安全分析會(huì)上要他們暢所欲言，把影響安全的不穩(wěn)定因素?cái)[出來(lái)，進(jìn)行透徹的分析，在此基礎(chǔ)上制定出切實(shí)可行的防范措施，這樣的分析會(huì)才會(huì)取得良好的效果，才能起到警示作用。