“以人為本、生命至上”始終是安泰煤礦管理層不懈的追求，并為此付出了艱辛的努力。2010年7月23日國務院辦公廳發布了《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》。《通知》指出，近年來，全國生產安全事故逐年下降，安全生產狀況總體穩定、趨于好轉，但形勢依然十分嚴峻，事故總量仍然很大，違法違規生產現象嚴重，重特大事故多發頻發，給人民群眾生命財產安全造成重大損失，暴露出一些企業重生產輕安全、安全管理薄弱、主體責任不落實，一些地方和部門安全監管不到位等突出問題。為了全面貫徹落實《通知》精神，龍煤集團公司唱響了安全發展、核心、哲學、工作、管理、行為、預防“七大”安全理念，深入領會《通知》精神并以龍煤集團公司的“七大”安全理念為指導，通過對以往安全管理工作得失的總結和反思，創新以班組長為中心的安全生產管理模式，并以此做為安全生產管理的切入口，切實細化了安全生產管理工作，全面提升了我礦安全生產管理水平。
        一、找準安全管理突破口，充分發揮班組長作用
        從我礦現有的安全管理模式來看，我們在科隊級以上的管理層做了大量的工作，全面加強了干部現場帶班，保障了安全生產。但也存在一定的缺陷，主要是科隊級以上管理干部人員少，不能夠面面俱到；煤礦生產組織點多面廣，工序復雜，不能適應建設高產高效現代化礦井的需要,這些缺陷已成為安全生產管理方面的突出問題，也成為今后實現安全生產長周期的一個瓶頸。因此，我們積極探索與之相適應的新形勢下煤礦安全生產管理的體系。班組是煤礦安全生產的最基本單位，也是煤礦各項安全管理的落腳點。班組做為安全生產的第一道防線，安全生產管理的成果也將在班組中實現。那么做為“兵頭將尾”的班組長就成為一個特殊的群體，他們的特點主要體現在：流動性較大，操作技能要求較高，業務管理要求扎實。
        現場安全管理是煤礦安全管理的重點，而現場管理又是主要依靠班組長來實施。班組長作為煤礦企業的“兵頭將尾”，肩負著指揮全班組成員實施安全生產的重任，當安全與生產、安全與效益發生沖突時，班組長又常常是現場的決策者、把關者。因此，只有充分發揮班組長在煤礦現場生產管理中的作用，才能扎實有效地抓好班組安全生產工作，進而實現全礦安全生產。所以，我礦從科學管理的高度深刻地反思，把如何抓好班組的安全管理工作，充分發揮班組長在現場安全生產管理中的作用，使事故悲劇不再重演，做為安全生產管理的一個抓手。如果我們的班組長在現場生產過程中能多留一個神、多說一句話、多提一個醒，多一點查看、多一個預防、多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，嚴格按標準作業，那么事故就不會發生。基于以上考慮，我礦創新出以班組長為中心；以健全班組考核體系為手段；以強化班組長激勵機制為重點的創新安全生產管理模式。
        二、完善獎罰機制建設，激發班組長工作熱情
        我礦按照安全第一、效率優先、兼顧公平等原則，建立健全了班組長考核體系。考核結果與班組長的工資緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的比重，適當提高了班組長工資待遇，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理，嚴懲不貸，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退。基于以上考慮我礦出臺了以小班評估單為基礎的《采掘段干安全責任工資考核辦法》內容如下：
        班組當月消滅重傷以上事故，給予班組長安全責任工資，其中班組長正職（段長和書記）3000元，副職（副段長）2700元，每月一考核，每月一兌現。
        （一）事故考核
        1．重傷一人考核帶班班組長全部安全責任工資，考核班組長正職1500元。
        2．發生重大未遂事故一次考核帶班班組長安全責任工資1000元，考核班組長正職500元。
        3．輕傷一人考核帶班班組長500元。
        （二）違章行為考核
        1．出現一般違章行為的，考核帶班班組長200元。
        2．出現嚴重違章行為的，考核帶班班組長1000元。
        （三）安全隱患及質量問題考核
        此項考核基于小班評估單與隱患寫實單基礎上落實實施。采掘小班評估單上面包括采掘工作面可能出現的隱患問題，班組長從進入工作面開始就要將上班遺留以及本班產生的隱患問題認真評估并填寫到小班評估單上，而礦安全管理人員下井到采掘工作面檢查，也必須將檢查出的隱患問題對照小班評估單填寫到隱患寫實單上。安全管理人員的隱患寫實單與班組長的小班評估單經過對照，會產生班組長沒有評估出來的安全隱患及質量問題以及評估出來但未及時整改的隱患問題。
        1．對照出現一般安全隱患及質量問題的，考核帶班班組長100元。
        2．對照出現嚴重安全隱患及質量問題的，考核帶班班組長200元。
        3．對照出現未及時整改的切連續出現的安全隱患及質量問題的，根據具體情況加倍考核帶班班組長。
        4．對照出現嚴重安全隱患及質量問題且屬于班組長正職責任的，連帶班組長正職一同考核。
        考核標準
        附件1：采煤小班評估單
        附件2：掘進小班評估單
        三、實現班組建設制度化，開拓班組建設新局面
        班組是煤礦安全生產和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設勢在必行。我礦及時建立健全班組建設領導體系，成立以礦長為組長的班組建設領導小組，健全和完善了班組建設的規章制度，使班組建設有章可依，有規可循，最終實現班組建設制度化。同時，不斷創新班組建設工作新方法，以爭創“五型”班組等活動為平臺，進一步開拓班組建設新局面。班組建設搞好了，作為領頭羊的班組長主力軍作用自然而然就得以充分發揮了。
        四、緊抓班組長培訓，提升一線管理水平
        班組管理主要是由班組長來完成，班組長自身素質的好壞直接影響到班組建設的成敗。而我礦受粗放型管理模式影響，班組管理簡單，也就是說在拿產量、進尺來抵消低效率和安全生產高付出。為了破解這一難題，我礦首先從班組長的培訓開始，主要培訓《煤礦安全規程》、生產操作技能、材料成本計算、人員管理、隱患排查處理等內容。采取崗位練兵、技術比武、脫產學習、外出培訓等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉的機會，全面提高班組長的思想道德、文化水平、技術水平、管理水平等素質，提高班組長的綜合能力，打造出一支有作為、善管理、精算計、能安全的班組長隊伍，為我礦的長遠發展奠定了扎實的基礎。
        五、大膽創新管理體制，取得安全豐碩成果
        我礦自創新改革出以班組長為中心，采取以健全班組長考核體系，強化班組長激勵體制為重點的創新安全生產管理模式以來，安全與質量效果與2010年同期相比明顯好轉，全面提升了安全生產水平，其中安全方面，“三違”行為與上年同期相比下降75%，安全隱患與上年同期相比下降55%，輕重傷下降60%，消滅了重傷以上事故；質量方面，巷道造型美觀，軌道鋪設平直，管線吊掛整齊，文明衛生整潔，打造出了多個精品工作面，質量標準化工作全面達標又上新臺階。
        搞好新形式下煤礦安全工作，必須充分發揮班組長在現場直接把關作用，切實把安全措施落到實處。班組長位居安全生產管理的最前沿，是根治隱患、確保安全生產的主力軍。只有班組長都在現場管理中起到模范帶頭作用，才能使安全工作真正納入班組的日常管理之中；只有班組長在現場工作中能有針對性的消除各類不安全因素，及時地解決安全生產中存在的潛在問題，才能杜絕違章作業，真正確保煤礦安全生產的穩定和發展。