班組工作是我公司各項工作的落腳點,是執行安全生產工作的主體。班組的安全建設關系到公司安全工作的長治久安。班組的安全文化建設如何，將會直接影響到公司的形象。一支作戰能力強，員工安全意識高，自覺執行公司的科學管理制度的班組，執行各項工藝技術措施的能力就會增強，反之，一支工作散漫，沒有凝聚力的班組，安全工作將僅停留在大會上，滯留在文件里，低、老、壞毛病就會嚴重在事關安全生產的各個環節,要實現安全生產的目標都將僅是一種愿望。為此，我們必須對如何加強新形勢下的班組管理，適應安全生產形勢的需要。
我個人認為抓好班組長的安全管理，才能推動班組安全管理上臺階、上水平。
首先是班組長的選配。班組長是安全生產的基層組織者和責任人。因此，班組長不但要在組織領導、思想覺悟、責任心及關心、團結同志等方面超過別人。其次，還要有過硬的技能、強烈的安全意識和熟練的工業生產安全衛生知識。然后，班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想，帶領班組職工以“安全、優質、低耗、高效”為目標去完成生產任務。
以下是本人對班組安全建設的幾點建議。
1、建立健全的安全制度，以制度為基礎約束人，并實施有效監督機制。
俗話說“沒有規矩，不成方圓”，班組是公司最小、最基礎的生產單元，安全文化的建設也都是由一個個班組來實現與發展的，作為最小生產單元的班組，其人員結構較為平衡且少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應積極建立、健全安全規章制度與操作規程，以制度的方式約束和規范人的行為，同時不斷在生產中發展、在發展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠健全安全規章制度與操作規程的約束作用并不足以讓員工清醒地認識到安全生產的重要性，需要輔之以嚴格的監督機制來檢驗制度的完善性、整體性、實用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、執法必嚴、違法必究體制。
2、選配好班組長，助推班組安全管理工作向縱深方向發展。
班組長是公司最小行政單元里的“兵頭將尾”。承擔著執行各項管理制度，各項工藝技術措施，完成生產任務的重擔。這樣的特殊地位，讓班組長扮演了既是管理者，又是操作者的雙重身份。因此，一個有著豐富的工作經驗，又有著一定管理能力的班組長無疑是公司實現安全生產的重要財富。選配好班組長，對推進公司安全發展起著至關重要的作用。在班組長的選配上，我們要注重德、能、技三方面的工作。德：就是要求班組長有較高的品格，在班組中有威信，受到員工信任的熟練工人，同時要具備一定的領導能力和管理能力。能：就是要求班組長在工作中發揮班組的積極作用，能圍繞公司的安全生產方針，執行公司的各項制度，能合理安排好調配好班組人員分工，落實責任，分解目標，抓好班組管理。技：是要求班組長要具備熟練的操作技能，對工作現場的工藝、作業現場安全措施等有較強的理解和執行能力。這是作為現代企業的班組長應具備的基本條件。
3、堅持開展班組各項技術練兵、比武活動和隱患排查活動。
為了強化班組在安全生產中的基礎管理作用，吸引廣大職工積極參與安全管理活動，我廠多年來一直堅持組織開展天車工技術練兵、比武活動和班組隱患排查整改活動，以此落實班組安全生產責任制。通過活動，提高了職工技能水平和發動職工查出了一些安全隱患。如：擠壓車間4000噸油壓機2號臺地坑平臺缺少防護欄，很可能造成重大事故，經過隱患排查，使這些隱患在職工的手中很快得以糾正。
4、從班組長安全考核、獎懲上面下功夫。
生產任務下達后，班組長主要精力放在如何完成生產任務上去了，沒有開展必要的安全保障分析，沒有進行班前三件事，沒有對作業點或面進行必要的風險評估，提出事故防范措施。加上員工文化結構，知識素質、操作技能、工作態度等各方面的原因，也沒有哪個崗位、哪個員工有針對性的主動提出建議。大家平時說起安全的話題，個個頭頭是道，落實到行動上卻句句是空。在這種思想意識的左右下，班組安全工作出現安全事故或發生人身傷害，都是必然的。因此，要從源頭上抓好事故的預防，要從抓班組長安全考核、獎懲上下功夫。
5、抓班組長安全管理，建立安全管理的長效機制
由于我們在安全工作中，習慣性地將各種主題活動抓成了運動式，階段性的工作目標，沒有在安全管理的機制上下功夫，沒有在安全管理、制度建設上進一步進行完善，沒有結合各單位的特點，制定操作性強，有長遠性的安全監督管理措施，對重點要害部位的監控，對崗位的風險評估和崗位的危害識別都做得不夠深入，形成了工作上的熱鬧，監控上的冷清，甚至不到位，為安全管理工作埋下了隱患，當流動的危險點臨界到一定的特定環境，發生安全事故就不是偶然了。因此，班組安全管理要形成長效機制，需要班組長嚴、恒、細、實的工作作風，發現問題一叮到底的干勁，將各項安全工作落實到實處的恒心，把班組建設成一個行為有標準、操作有規范的小集體。
以上是本人在基層安全管理工作中一點不成熟的想法，有不到的地方望批評指正。
