1 班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
        班組安全領(lǐng)導(dǎo)核心,由班組長、安全員組成。
        ⑴負責(zé)制定本班組安全工作計劃和安全措施；提出本班組有針對性的安全活動內(nèi)容。
        ⑵負責(zé)組織落實鑒訂班組人員互保對子和"二保一防"安全措施卡。
        ⑶負責(zé)定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動態(tài)。
        ⑷負責(zé)檢查違規(guī)違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴肅糾正。
        ⑸負責(zé)組織班組進行全面安全檢查和安全教育。負責(zé)組織班組學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)知識,提高業(yè)務(wù)和操作技能。
        ⑹班組安全核心小組成員要以身作則,嚴格執(zhí)行考核獎懲制。班組長班組安全員,必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格才能擔(dān)任。
        2 班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
        ⑴班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者
        ①領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。
        ②認真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標準施工。
        ③深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。
        ④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。
        ⑵搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理
        ①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務(wù)等情況。
        時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。
        ③設(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責(zé),按時參加周檢、月檢。
        ④每周二次檢查設(shè)備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。
        ⑶搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作
        ①按月度計劃組織班織成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。
        ②進行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。
        ③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進技術(shù)和新產(chǎn)品。
        ④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。