“班組是企業(yè)的細(xì)胞”，是工程項目部各項工作的落腳點。企業(yè)目標(biāo)管理的實現(xiàn)是要逐級逐層分解到班組來實施的，要通過班組長將安全目標(biāo)落實到每一個崗位、每一位員工。完善班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實安全生產(chǎn)的這個“根基”，就必須要做好班組安全工作，只有班組的各項工作安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。以下是本人在項目施工中，班組安全工作的幾點不成熟的體會。

　　一、落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　企業(yè)要落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體到班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制有以下幾條：

　　1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，班組長在工作中以身作則，率先垂范。

　　2、開好班前會，落實“五同時”，認(rèn)真開展“兩查、兩交”活動；“五同時”就是：制訂班組工作計劃的同時制訂安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全注意事項；檢查質(zhì)量進(jìn)度的同時檢查安全隱患；總結(jié)生產(chǎn)工作的同時總結(jié)安全經(jīng)驗教訓(xùn)；評比生產(chǎn)先進(jìn)的同時評比安全生產(chǎn)積極分子。“兩交”就是：交待工作任務(wù)、質(zhì)量要求；交待安全措施、危險源辨識和文明施工要求。“兩查”就是：查任務(wù)完成情況；查安全文明施工落實情況。

　　3、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育、制止違章行為。

　　4、制定相應(yīng)的安全目標(biāo)、安全措施，分解安全目標(biāo)到每一個崗位和員工個人，檢查并嚴(yán)格考核。

　　5、組織好各項安全（班前、班中、班后等）活動，抓好安全評比、預(yù)防和預(yù)測安全生產(chǎn)事項。

　　6、檢查班組的作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施；認(rèn)真抓好事故“四不放過”，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任未落實不放過；反事故措施未制訂不放過；應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認(rèn)識不放過。

　　7、抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、工具器具等管理工作，做到日做日清、工完料清，不留后患。

　　二、強化班組長每天工作的程序化

　　班組長每天工作程序化，是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。

　　1、班前分工會要明確施工任務(wù)、安全交底、注意事項、危險源辨識等。

　　2、班中要對班組工人作業(yè)過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全指導(dǎo)，做好全過程安全監(jiān)控、跟蹤巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除。

　　3、班后對當(dāng)天班組施工作業(yè)的情況做好總結(jié)記錄，對存在的問題及需要改進(jìn)的事項在第二天的班前會上要具體分析說明，以便今后改進(jìn)。

　　三、積極開展反“習(xí)慣性違章”活動及危險源辯識

　　習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程等進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。

　　班組工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要有職工安全認(rèn)識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理；班長想當(dāng)然、怕麻煩、無所謂，怕得罪人，當(dāng)“老好人”，或?qū)@點“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。

　　班組長要總結(jié)分析日常工作中本工工常見的習(xí)慣性違章和危險源的種類，積極組織班組成員有針對性的開展反違章活動，做到安全警鐘長鳴。

　　四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度

　　近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺，對我們完善班組安全管理各項規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動保護(hù)專職機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識以及其他部門的勞動保護(hù)工作經(jīng)驗等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理等。

　　五、開展創(chuàng)新型班組安全生產(chǎn)活動

　　我們在施工現(xiàn)場眾多的事故原因分析認(rèn)識到，對于事故“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認(rèn)識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。這就要求我們在日常施工中要打破傳統(tǒng)安全觀念，開展創(chuàng)新型班組安全生產(chǎn)活動。如：

　　做好三個一工作：三個第一，即第一個文件是安全生產(chǎn)，第一個大會是安全大會，第一項工作是貫徹落實安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé)，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)?？刂迫c，即事故多發(fā)點、作業(yè)危險點、塵毒危害點。三治理，治惡習(xí)、治隱患、治違章。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

　　貫徹“六個一”安全主題活動：查一個事故隱患；提一條安全建議；背一條安全規(guī)程；講一件事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全監(jiān)督員；做一件安全實事。

　　總之，安全工作“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對安全生產(chǎn)首先是要用心去想，多思多想，三思而后行。要我們開動機(jī)器，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，班組安全真正做到崗位無隱患、個人無違章，才能實現(xiàn)班組“零違章”，施工生產(chǎn)無事故。