安全生產責任重大，重在責任要落實到位。廣大職工是操作執行層的主體和具體工作的實施者，而生產一線班組則是搞好安全生產的基礎和安全管理執行力的落點。

    班組是生產或施工的前沿陣地。班組的每個成員，都是安全管理的直接參與者和受益者。要把安全生產的各種技術措施和規程規章落到實處，作為兵頭將尾的班組長在提高執行力上負有直接的責任。安全管理的實質是風險管理，體現的是預防為主的管理思想和原則，其重心是基層生產班組和施工作業現場。只有將安全責任落實到每個人、每個崗位和每個環節，才能保證整體工作的安全。

    事故重在預防，安全管理貴在經常，難在經常，關鍵在于增強責任感。班組長要積極主動地履行班組第一責任人的責任，并注意發揮班組兼職安全員的作用。每個成員也要自覺接受管理、配合管理并參與管理，并在思想上、行動上、技術上適應安全生產的要求。特別要樹立任何環節上的疏忽或違章都可能引發事故的理念，切忌存在忽視安全圖省事、糾正違章怕惹人、依規操作嫌麻煩、不講科學亂冒險、自我表現充內行、情緒不順講逆反、避免孤立隨大流等不健康心理。

    強化責任落實、深化隱患治理、加強標準化作業、實施精益化管理，既是全面落實科學發展觀的必然要求，也是各級領導、廣大干部職工尤其是基層班組長和每個班組成員的共同責任。