班組故有企業(yè)細(xì)胞之說，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象，更是企業(yè)前進(jìn)的主動(dòng)力，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證企業(yè)健康發(fā)展，就必須使基層班組良性發(fā)展，在科學(xué)中發(fā)展，在完善中發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的氣息，穩(wěn)步推進(jìn)。培養(yǎng)高效率、高素質(zhì)的隊(duì)伍不僅能夯實(shí)企業(yè)安全的根基，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)全面提升。所以在推進(jìn)班組管理上就要積極探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，還要致力于打造精品班組，通過調(diào)研收集大量理論依據(jù)，告別以往以點(diǎn)代面的管理模式，提升班組管理的自身發(fā)展，變統(tǒng)籌管理為自行管理，變調(diào)控為自修，充分利用班組自身的優(yōu)勢(shì)，推行精細(xì)化的管理模式。

　　一、建立健全的班組精細(xì)化管理制度以提升員工安全硬實(shí)力

　　好的管理必須配有完善的制度。制度的約束力始于實(shí)際工作的環(huán)境，目的是引導(dǎo)員工執(zhí)行正確的操作。各項(xiàng)規(guī)程措施是長期經(jīng)驗(yàn)積累的精華，也是班組行之有效的管理辦法，以往管理模式只需按部就班，以點(diǎn)管面，或以面管點(diǎn)。這種長期效仿式的管理模式，其實(shí)存在很多漏洞，要知道一個(gè)礦沒有完全一模一樣的班組，如同沒有兩片相同的樹葉，管理者的風(fēng)格，瞬息萬變的工作環(huán)境，以及每個(gè)員工不同的操作習(xí)慣都為大框架下的管理落實(shí)制造了難度。監(jiān)管者的大意，班組內(nèi)部的庇護(hù)，以及員工自身的麻痹也會(huì)影響制度的約束。各式樣的原因不是管理層加設(shè)幾條制度就能解決的，這樣治表不治本的方式，也正是為推進(jìn)班組改革的重要原因，解決問題還要從根源著手，班組的問題實(shí)際上班組最為清楚，所以調(diào)動(dòng)班組自身的優(yōu)勢(shì)才是完全良策。

　　完善的制度需要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，安全工作更加注重突出細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)首先突出在制度上，必須讓每一步都有制度在約束，每一行都有制度在護(hù)航。而制度的完善程度完全取決于適用者，依靠班組自身去觀察細(xì)節(jié)，那樣細(xì)節(jié)處的問題才會(huì)凸顯。把制度的制定釋放到各個(gè)班組，在遵循大框架的前提下，各自收集歸納，利用班組例會(huì)討論修改，總結(jié)出符合班組實(shí)際的可行性制度，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際不斷完善，努力形成坐標(biāo)式的約束，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理人員，夯實(shí)安全的每一步。制度是管理的基礎(chǔ)，細(xì)化基礎(chǔ)就是在細(xì)化安全，健全的管理制度就是以“小規(guī)矩”填充大框架，從而提升員工自身安全的硬實(shí)力。

　　二、建立配套的績效考核辦法以激發(fā)員工的主動(dòng)性

　　千里馬常有，而伯樂不常有。正是因?yàn)檫@句話導(dǎo)致“大鍋飯”的局面在企業(yè)內(nèi)揮之不去，人人講究平等，卻始終認(rèn)為不太和諧，原因就在于此。基層工作各施其責(zé)，沒有攀比心態(tài)并非就是平等，能力不同，態(tài)度不同，造就工作質(zhì)量就會(huì)不同，各掃自家門前雪的心態(tài)導(dǎo)致員工根本沒有危機(jī)意識(shí)。今天工作不努力，明天照樣干工作，得過且過的不良思想使成績永遠(yuǎn)停留在原地，即使猛然間跳出一匹千里馬，也會(huì)很快隨之大流。員工所關(guān)注的首先是付出后的回報(bào)，然后才能心系企業(yè)，正所謂將心比心，收入上的不尊重勢(shì)必會(huì)照成員工的逆反心理，引發(fā)諸多類似無理取鬧性質(zhì)的越級(jí)上訪，看似無理卻也在情理之中。

　　完善的考核要講實(shí)效，更要講人性。既然用制度能約束行為，那么同樣用制度也能引導(dǎo)態(tài)度，績效考核無疑是最優(yōu)之選。每個(gè)員工或多或少都有自己獨(dú)特的工作能力，只是沒有合適的方式去展現(xiàn)，就像有獎(jiǎng)?wù)骷侠砘ㄗh一般都會(huì)有所收獲，為什么日常工作就沒有呢。要想激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí)很關(guān)鍵，利用合理的績效考核辦法，告訴員工什么可以做，什么不可用做，而什么又是可做可不做的，充分讓員工自己擁有選擇權(quán)，倡導(dǎo)多勞多得，以此帶動(dòng)員工正確的攀比觀念，并將此形成大流之勢(shì)，即保證了安全也提升了質(zhì)量，還避免了不必要的矛盾。

　　三、培養(yǎng)特殊的班組活動(dòng)以帶動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)合作

　　活動(dòng)本身就是在玩中享受安全帶來的成果。玩是除了工作學(xué)習(xí)之外最好的生活方式，也是培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的最好方式。什么樣的活動(dòng)是員工想要的，想玩的，什么樣的活動(dòng)能瞬間凝聚員工的向心力，是企業(yè)管理層應(yīng)該思考的。如何激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)決定于文化生活的氛圍，重大節(jié)日期間的活動(dòng)雖琳瑯滿目，但受制于參與的局限性和周期性，想讓安全文化普惠到每個(gè)職工，也終歸不切合實(shí)際。如果由班組自行組織活動(dòng)，并加以正確引導(dǎo)支持，勢(shì)必會(huì)引發(fā)共鳴，若使之常態(tài)化，完全有利于班組建設(shè)和班組團(tuán)結(jié)。

　　我的地盤我做主。班組的活動(dòng)當(dāng)然應(yīng)有班組自行選擇，出于共同目標(biāo)，班組成員會(huì)不遺余力的進(jìn)行策劃、部署、實(shí)施，以及暢談活動(dòng)結(jié)束后的感受都遠(yuǎn)比平日賦有激情。即便是一個(gè)簡單的座談，以輕松的方式和喜歡的地點(diǎn)，也會(huì)增進(jìn)情感交流，收獲心得。所以管理層應(yīng)該做的就是做好服務(wù)工作，擇優(yōu)選出優(yōu)秀的活動(dòng)載體，加以宣傳，加以激勵(lì)，以此促進(jìn)班組所以成員的凝聚力和向心力，并形成常態(tài)化的文化理念，使之不斷完善進(jìn)步。